本书是战略管理领域的经典著作，以相关理论和新近研究成果为基础，具有很强的应用导向，向读者展示了大量关于战略管理的思想、技术和工具的范例和应用。全书基于“分析-战略-绩效”框架而编写，写作方式生动友好。
第13版的重要更新包括：
增加新内容。如第1章介绍了数字化及其与战略形成和实施的关系，第2章分析了新技术的发展、政府政策的变化以及全球竞争引起的竞争格局的变化，第3章讨论了大数据分析和人工智能的重要性及其应用，第4章探讨了数字化战略、商业模式及其与业务层战略的关系等。
更新的信息。如技术扩散速度（第1章）、不同国家的公司治理实践（第10章）等。
全新的案例和“战略聚焦”专栏。很多案例都涉及当今具有重要意义的话题，并且附有完整的财务数据。这些新资料为读者提供了应用战略管理过程、理解组织条件和背景以及对主要的关注点提出适当建议的机会。

迈克尔·希特(Micrlael A．Hitt) 得克萨斯农工大学杰出教授，美国管理学会和美国战略管理协会前主席。与人合著／合编27部著作，发表了200多篇学术文章。2014年和12015年被评为“汤森路透高被引学者”，还被评为“全球最具影响力科学家”。
在许多期刊的编审委员会任职，包括Academy of Management Journal，Strategic Entrepreneurship Journal等。曾荣获欧文杰出教育家奖和美国管理学会杰出服务奖等。

第1篇 战略管理输入
第1章 战略管理和战略竞争力
第2章 外部环境：机遇、威胁、行业竞争和竞争对手分析
第3章 内部环境：资源、能力、核心竞争力和竞争优势
第2篇 战略行动：战略形成
第4章 业务层战略
第5章 竞争性对抗与竞争动态
第6章 公司层战略
第7章 合并与收购战略
第8章 国际化战略
第9章 合作战略
第3篇 战略行动：战略实施
第10章 公司治理
第11章 组织结构和控制
第12章 战略领导力
第13章 战略性创业
第4篇 案例研究