当前互联网产业经济正面临前所未有的变革，从传统的平台经济一步步走到对传统行业进行升级赋能的环节，一场数字化转型的巨幕正在拉开。
面对数字化转型的浪潮，时至今日，企业已经提出了无数经典落地战略，其中最具代表性的便是中台战略。
本书作为《中台产品经理宝典》的续作，从企业级应用MSS模型出发，为读者整理了一套可实操的中台战略落地的实现方法与实战案例。
本书区别于其他纯理论性的书籍，首度以一个完整的企业数字化转型案例为主线，串联全书的产品设计内容，为读者讲解企业数字化建设的落地实操步骤，具体以中台系统的建设全过程为读者综合演示企业级项目建设的实战过程。
在本书中，作者根据近十年的产品设计经验，为大家提炼出：
（1）36个数字化转型的必备知识点；
（2）27个连续性案例。
这些内容可帮助读者快速建立成体系的数字化转型方法论与中台建设方案，掌握面向复杂的企业级应用的组件化业务架构设计知识体系。

刘天，笔名三爷，东华大学项目管理硕士，曾赴京都大学访学，担任过国家级科研项目带头人。
先后就职于万达、叮咚买菜等互联网公司，曾负责多个集团级中台与电商平台业务的整体规划与设计，涵盖订单中心、会员中心、数据中心等关键公共服务。此外还是TMT领域投研顾问、开课吧产品导师、人人都是产品经理年度人气专栏作家，在产业信息化赋能与企业级中台应用建设领域有丰富的经验。

第1篇 战略：企业级中台架构战略导入
第1章 企业信息化战略在解决什么问题
1.1 企业信息化2.0
1.1.1 问题1：系统服务逐渐臃肿化
1.1.2 问题2：多系统下的典型困局
1.2 “转折点”问题
1.3 企业信息化2.0的IT架构
1.4 企业数字化转型
本章小结
第2章 中台落地路线图——MSS模型
2.1 中台战略与企业架构（EA）
2.1.1 企业架构的定义
2.1.2 从企业架构视角看中台
2.2 企业架构落地工具：MSS模型
2.2.1 市场宏观认知（Market）
2.2.2 企业标准化（Standard）
2.2.3 解决方案设计（Solution）
2.3 案例1：L电商公司的业务系统演进历程
本章小结
第3章 中台启动：企业中台战略导入
3.1 目标：中台战略导入
3.2 工具：UHM企业组织结构理论
3.3 工具：独立的中台建设团队
3.4 案例2：L电商公司的中台战略导入
3.4.1 调研：组织结构分析
3.4.2 导入：中台战略导入
3.4.3 分析：中台战略目标
3.4.4 产出：中台立项报告
本章小结
第2篇 MSS模型实战：市场宏观认知（Market）
第4章 企业外部调研：行业动向研判
4.1 目标：企业发展战略解读
4.2 工具：行业结构极简模型
4.3 案例3：L电商公司的发展战略研判
4.3.1 中台建设蓝图第二阶段启动
4.3.2 明确行业定位与行业所处阶段
4.3.3 探查本行业中企业的发展趋势
本章小结
第5章 企业内部调研：企业现状概览
5.1 目标：企业级产品构建
5.2 工具：商业动机模型（BMM）
5.3 案例4：L电商公司的商业模式分析
5.3.1 客户旅程图
5.3.2 产出：两项业务的客户旅程图
5.4 案例5：L电商公司的中台客户访谈
5.4.1 产出：中台客户清单
……
第3篇 MSS模型实战：企业标准化（Standard）
第4篇 MSS模型实战：解决方案设计（Solution）
第5篇 进阶：企业级应用通用建设路径
后记 优秀产品经理的M-P 2.0框架
附录A 全书内容速查索引