本书主要介绍了一套系统的晋升方法论，涵盖“理解晋升→准备晋升→参与晋升→获得晋升”这条完整的晋升链条，深入剖析了晋升背后的规则、“潜规则”、技巧和套路，帮助读者找到正确的发力点，顺利通过晋升，获得更好的职业发展。本书共6部分，第1部分是晋升体系，主要介绍职业等级体系和晋升的流程、原则、逻辑，并结合COMD能力模型分析不同级别的要求；第2部分是职级详解，主要结合COMD能力模型，详细解读从P5到P9每个级别的具体能力要求，以及晋升的关键点与技巧；第3部分是面评技巧，主要针对面评中的几个关键步骤，介绍相关实战技巧，包括如何写PPT、如何讲PPT、如何回应答辩问题等；第4部分是学习方法，主要介绍一套系统的学习方法论，涵盖时间管理、任务拆解、技术提升等多个维度；第5部分是做事方法，主要内容涵盖端到端的做事流程，包括定目标、执行、总结、汇报和复盘等环节；第6部分是专项提升，主要介绍业务和管理两大领域的实战经验。

李运华，阿里前资深技术专家（P9），16年软件设计开发经验，曾就职于华为、UC、阿里巴巴、蚂蚁金服，带领多个研发团队，承担架构设计、架构重构、技术团队管理、技术培训等职责，先后负责过阿里游戏异地多活、飞鸽消息队列、交易平台解耦、蚂蚁国际澳门钱包等项目，对于高性能、高可用、业务架构、系统解耦等有丰富的经验。著有《编程的逻辑：如何用面向对象方法实现复杂业务需求》《从零开始学架构》2本图书，极客时间专栏《从0开始学架构》《大厂晋升指南》作者，极客时间《架构实战营》视频课讲师。

第1部分 晋升体系
第1章 职级体系：你意识到级别鸿沟了吗
1.1 跨越式职级
1.2 阶梯式职级
第2章 晋升流程：你需要通过多少“关卡”才能晋升
2.1 提名阶段
2.2 预审阶段
2.3 评审阶段
2.4 复审阶段
2.5 审批阶段
2.6 沟通阶段
第3章 晋升原则：什么样的人更容易晋升
3.1 主动原则：主动做事
3.2 成长原则：不断挖掘成长点
3.3 价值原则：学习为公司产出价值的技能
第4章 晋升逻辑：别人如何判断你有没有达到晋升标准
4.1 一些看似客观的常见做法
4.2 第一条逻辑：提前做下一级别的事
4.3 第二条逻辑：做好当前级别的事
4.4 通用的晋升步骤
第5章 COMD能力模型：如何把抽象的能力要求具体化
5.1 公司统一的能力描述：抽象
5.2 领域定制的能力解读：比较具体
5.3 COMD能力模型：4种复杂度+3个维度
5.4 COMD能力模型与抽象描述的对比
5.5 如何应用COMD能力模型
第6章 职级档次：你现在应该具备的核心能力是什么
6.1 P5/P6：专业工匠
6.2 P7/P8：乐团指挥
6.3 P9/P10：电影导演
6.4 这些类比有什么用
第2部分 职级详解
第7章 P5提升攻略：如何快速从学生转变为“打工人”
7.1 职级详解导学
7.2 P5：从学生到“打工人”
7.3 技术：重点积累基础技术
7.4 业务：熟悉业务的处理逻辑
7.5 管理：了解公司的管理制度和项目流程
第8章 P6提升攻略：如何成为独立自主的“项目能手”
8.1 技术：掌握团队用到的技术“套路”
8.2 业务：掌握所有功能并深度理解处理逻辑
8.3 管理：推进项目中的子任务
第9章 P7提升攻略：如何成为让人信服的“团队专家”
9.1 技术：精通团队相关技术
9.2 业务：关注业务整体
9.3 管理：管理10人以内的小团队
第10章 P8提升攻略：如何成为有影响力的“领域专家”
10.1 从团队专家到领域专家
……
第3部分 面评技巧
第4部分 学习方法
第5部分 做事方法
第6部分 专项提升
番外篇