学生学习了“生产运作管理”课程的基本理论后，还需要在课后进一步学习更多的知识，这样才能真正掌握企业生产运作组织、计划与控制方面的具体内容和实施方法，增强生产运作管理的实际工作能力。

本书分三部分。第一部分是习题，包括简答题、名词解释、选择题以及计算题，是对教材《生产运作管理》(科学出版社，2005年版)中相关内容的补充。第二部分是案例，集中介绍了若干个内容比较丰富的大型案例，供教师和学生在课堂上或者课后研习之用。其中，有些案例是编著者自己开发的，在教学过程中的使用效果很好。第三部分是课程实验，介绍了几个在教学中常用的实验和研究项目，具体介绍了教学实验及研究项目的使用方法、目的等方面的内容，教师可以根据这些实验项目开展教学活动，提高学生对相关知识的理解和掌握能力。为了帮助教师理解这些实验项目的运用，本书最后还给出了学生撰写的设计报告，供教师参考。

本书包括三部分：第一部分是习题，包括简答题、名词解释、选择题以及计算题，是对教材《生产运作管理》中相关内容的补充。第二部分是案例，集中介绍了若干个内容比较丰富的大型案例，供教师和学生在课堂上或者课后研习之用。其中，有些案例是编者自己开发的，在教学过程中使用效果很好。第三部分是课程实验，介绍了几个在教学中常用的实验项目，具体介绍了教学实验及研究项目的使用方法、目的等方面的内容，教师可以根据这些实验项目开展教学活动，提高学生对相关知识的理解和掌握能力。

本书可供高等院校管理类本科生、研究生和MBA阅读，也可作为企业管理人员学习和培训用书。

前言

第一部分　习题

　习题1　导论

　习题2　运作战略

　习题3　产品／服务设计和技术选择

　习题4　生产／服务设施选址与布置优化

　习题5　需求管理与生产计划

　习题6　独立需求库存控制

　习题7　物料需求计划与制造资源计划

　习题8　制造业作业计划与控制

　习题9　服务业的运作计划与管理

　习题10　供应链管理

　习题11　无库存生产方式

　习题12　约束理论与最优生产技术

　习题13　项目管理

　习题14　设备维修管理

　习题15　其他先进生产方式

第二部分　案例

　案例1　大昌报业零售公司的基本运作

　案例2　威势集团的供应链战略

　案例3　J电子公司的运作战略

　案例4　Tire公司的流程设计

　案例5　上海新进半导体公司的流程重组

　案例6　FH公司的并行工程

　案例7　汉通公司铸造厂生产的不平衡

　案例8　柯达亚洲公司的预测

　案例9　法拉玛药厂的流水线

　案例10　华夏彩电湖北分部的物流运作

　案例11　MG乳制品有限公司的供应基地

　案例12　A公司的ERP实施

　案例13　沙龙建筑公司的项目计划

　案例14　津津啤酒有限公司的备件管理

　案例15　S公司的车间主任

第三部分　课程实验

　课程实验1　生产决策与成本分析

　课程实验2　百事可乐游戏

　课程实验3　生产设施布局优化

　课程实验4　螺杆泵产品生产组织与计划管理设计

　课程实验5　企业系统设计

主要参考文献