首页  软件  游戏  图书  电影  电视剧

请输入您要查询的图书:

 

图书 供应链管理(设计运作与改进微课版第2版21世纪高等学校经济管理类规划教材)/高校系列
内容
内容推荐
本书按照供应链战略、设计、集成、运作、协同、评价与改进等管理层次和供应链计划、库存、采购、配送等运作过程所构成的逻辑体系来介绍供应链管理的相关内容。本书首先介绍了供应链管理的概念与内涵、供应链战略选择与设计等供应链管理的基本理论;然后介绍了供应链物流网络设计、供应物流网络设计和分销物流网络设计等供应链设计的理论与方法;接着介绍了供应链集成管理、供应链综合计划、供应链库存管理、供应链采购管理和供应链配送管理等供应链运作的理论和方法;最后介绍了供应链协同管理、供应链绩效评价的相关理论和方法。
本书既重视对供应链管理基本理论和方法的介绍,又注重体现供应链管理领域的新思想、新方法、新实践和新发展。同时,本书也介绍了编者多年从事物流与供应链管理教学和科研工作的心得和部分研究成果。
本书既适合高等院校物流管理与工程类、管理科学与工程类、工商管理类等专业的本科生和研究生作为教材使用,也适合从事物流与供应链管理研究、咨询和管理工作的人员参考与使用。
目录
第1章 供应链管理概述
学习目标
1.1 供应链与供应链管理
1.1.1 供应链的基本概念
1.1.2 供应链管理内涵
1.1.3 供应链管理目标
1.1.4 供应链管理关键问题
1.2 供应链中的物流管理
1.2.1 供应链中的物流活动
1.2.2 供应链中物流管理的特点
1.2.3 供应链中物流管理的价值
1.2.4 物流管理目标与策略
1.3 供应链类型与驱动模式
1.3.1 基于产品生产特征的供应链分类
1.3.2 供应链的成长空间
1.3.3 供应链的订单驱动模式
1.4 供应链的竞争优势
1.4.1 竞争优势
1.4.2 获取竞争优势
1.4.3 竞争优势来源
复习与思考
课后案例
第2章 供应链战略选择与设计
学习目标
2.1 供应链战略与战略目标
2.1.1 供应链战略与特点
2.1.2 供应链战略目标
2.1.3 供应链战略规划
2.2 供应链战略匹配
2.2.1 市场需求的不确定性
2.2.2 供应链的结构性能
2.2.3 供应链的结构性能匹配
2.3 供应链管理策略与选择
2.3.1 供应链管理策略选择
2.3.2 面向库存的供应链精益策略
2.3.3 面向规模定制的供应链延迟策略
2.3.4 面向订单的供应链敏捷策略
2.3.5 面向服务集成的供应链集成策略
2.4 产品设计策略选择
2.4.1 产品标准化设计策略
2.4.2 供应商参与新产品开发策略
2.5 供应链结构设计过程
2.5.1 供应链结构设计程序
2.5.2 问题定义阶段
2.5.3 目标设计阶段
2.5.4 数据收集阶段
2.5.5 方案分析阶段
2.5.6 决策建议阶段
2.5.7 决策实施阶段
复习与思考
课后案例
第3章 供应链物流网络设计
学习目标
3.1 供应链物流结构
3.1.1 供应链物流网络的基本结构
3.1.2 供应链物流网络的构成要素
3.1.3 供应链物流网络设计过程
3.2 设施布局动因与影响因素
3.2.1 物流设施类型
……
第4章 供应物流网络设计
第5章 分销物流网络设计
第6章 供应链集成管理
第7章 供应链综合计划
第8章 供应链库存管理
第9章 供应链采购管理
第10章 供应链配送管理
第11章 供应链协同管理
第12章 供应链绩效评价
参考文献
标签
缩略图
书名 供应链管理(设计运作与改进微课版第2版21世纪高等学校经济管理类规划教材)/高校系列
副书名
原作名
作者
译者
编者 张相斌//林萍//张冲
绘者
出版社 人民邮电出版社
商品编码(ISBN) 9787115550347
开本 16开
页数 239
版次 2
装订 平装
字数 415
出版时间 2021-02-01
首版时间 2021-02-01
印刷时间 2021-02-01
正文语种
读者对象 本科及以上
适用范围
发行范围 公开发行
发行模式 实体书
首发网站
连载网址
图书大类 人文社科-法律-法律法规
图书小类
重量 374
CIP核字 2020193623
中图分类号 F252.1
丛书名
印张 15.5
印次 1
出版地 北京
259
184
11
整理
媒质
用纸
是否注音
影印版本
出版商国别 CN
是否套装
著作权合同登记号
版权提供者
定价
印数
出品方
作品荣誉
主角
配角
其他角色
一句话简介
立意
作品视角
所属系列
文章进度
内容简介
作者简介
目录
文摘
安全警示 适度休息有益身心健康,请勿长期沉迷于阅读小说。
随便看

 

兰台网图书档案馆全面收录古今中外各种图书,详细介绍图书的基本信息及目录、摘要等图书资料。

 

Copyright © 2004-2025 xlantai.com All Rights Reserved
更新时间:2025/5/13 5:17:11