本书在汲取以往人力资源管理研究成果的基础上，结合近几年中国人力资源管理的佳实践和学术研究热点，对人力资源管理的内容进行了解读。在内容上，本书共包括三个部分：人力资源管理相关概念、理论基础和发展，人力资源管理的职能模块，当代中国情景下的人力资源管理。在体例设计上，为了更好地介绍人力资源管理的相关理论和知识，本书设计了学习目标、引导案例、SHRM聚焦、本章小结、应用案例等栏目。
本书既可作为管理学专业本科生、研究生的专业教材，也可作为企业管理者的参考读物。

第一章 人力资源管理导论
第一节 人力资源及相关概念
第二节 人力资源管理的概念及发展
第三节 有关人力资源管理的几个重要理论基甜
第四节 构筑企业人力资源管理系统
第五节 直线经理在人力资源管理中的作用
第二章 人力资源战略与规划
第一节 人力资源战略
第二节 人力资源的规划
第三章 组织设计与工作分析
第一节 组织设计
第二节 工作分析
第四章 人员选聘
第一节 人力资源招聘概述
第二节 招募
第三节 人员选拔与评价
第四节 人员录用与新员工培训
第五节 招聘评估
第五章 培训与开发
第一节 培训与开发概述
第二节 培训与开发的需求分析
第三节 培训计划的制订
第四节 培训中的学习方式与方法
第五节 培训效果评价
第六章 绩效管理
第一节 绩效管理概述
第二节 绩效管理的工具
第三节 绩效管理的过程
第四节 绩效考评结果的应用
第七章 薪酬管理
第一节 薪酬管理概论
第二节 基本薪酬体系设计
第三节 绩效薪酬
第四节 员工福利
第八章 劳动关系管理
第一节 劳动关系概述
第二节 劳动合同
第三节 劳务派遣制度
第四节 集体合同
第五节 劳动争议
第九章 跨国公司人力资源管理
第一节 跨国公司人力资源管理的定义
第二节 国际招聘与甄选
第三节 国际培训与开发
第四节 国际薪酬与绩效管理
第十章 人力资源管理三支柱
第一节 人力资源管理三支柱发展历程
第二节 人力资源管理三支柱的内涵
第三节 我国企业对人力资源管理三支柱的探索与实践
第四节 人力资源管理三支柱转型的困难及建议