本书以战略管理理论为主线，系统介绍了战略管理概念、战略管理基本流程、企业内外部环境分析方法、企业使命与战略目标、企业战略选择、企业的创新能力、公司治理、企业国际化战略等重要内容。
本书在强调基础性和系统性的同时。注重把握战略管理理论的发展趋势，吸收了该领域最新发展与成果，并重视与中国企业实践的结合，精选国内外典型企业最新素材编撰成案例作为重点章节的学习案例。为强化读者对战略管理理论和方法的理解和应用，在本书第十一章企业战略案例中，针对性地选取了本课程团队承担的战略管理项目的案例，分别从背景分析、研究思路、主要研究内容与成果、报告PPT等四个方面依次展开讲解，以帮助学习者掌握企业战略的基本分析流程。通过理论学习和案例分析，最终对企业战略的制定和企业战略管理行为形成系统、全面的思路，使教材更适应当前高等院校经济管理类专业人才培养的要求，特别是工商管理及相关领域研究型人才培养的要求。
本书可作为高等院校经济管理以及煤炭相关专业的战略管理课程的教材，也可作为管理类硕士、能源企业管理人员的参考用书。

第一章 企业战略管理概述
第一节 战略管理中的重要概念
第二节 战略管理的本质
第三节 战略管理理论的演进
第四节 战略管理的基本过程
第五节 战略决策及战略管理系统
第六节 战略管理者与社会责任
第七节 煤炭企业战略管理
第二章 企业外部环境分析
第一节 外部环境概述
第二节 宏观环境因素分析
第三节 产业竞争力分析
第四节 产业内部结构分析
第五节 竞争对手分析
第三章 企业内部环境分析
第一节 企业现状分析
第二节 企业竞争能力分析
第三节 企业内部环境分析的方法
第四章 企业使命与战略目标
第一节 企业使命
第二节 战略目标
第五章 公司战略选择
第一节 稳定型战略
第二节 发展型战略
第三节 公司发展型战略的实施方式
第四节 紧缩型战略
第五节 资产组合分析模型
第六章 事业部的竞争战略选择
第一节 基本竞争战略
第二节 不同组织结构下的竞争战略
第三节 不同市场竞争地位下的竞争战略
第七章 企业的创新能力
第一节 创业、创新能力和创业者
第二节 实施企业内部创业活动
第三节 煤炭企业创新案例分析
第八章 公司治理
第一节 所有权和经营权的分离
第二节 战略管理者
第三节 公司治理机制
第四节 公司治理市场
第五节 中国公司治理的发展
第九章 企业组织结构
第一节 战略与组织结构的关系
第二节 组织结构设计的随机制宜理论
第三节 企业组织结构设计的原则
第四节 企业组织结构类型的选择
第十章 公司国际化战略
第一节 公司国际化经营的原因及特点
第二节 国际化经营的环境因素分析
第三节 国际化战略的选择
第四节 企业进入国际市场的方式
第五节 影响企业进入国际市场方式的因素
第六节 国际战略联盟
第十一章 企业战略案例
第一节 煤炭行业高质量发展的人才战略研究
第二节 中俄煤炭领域合作战略研究
第三节 SN产业公司“十二五”发展战略规划
参考文献