通过管理会计的规划活动，设计企业顶层战略，运用预算管理工具，将战略分解为日常经营目标。通过管理会计的决策工具，协助管理人员作出基于数据分析信息的决策，将企业在投资、筹资、运营和分配各环节相互竞争的方案中，选定最优的战略协同方案。通过管理会计的控制活动，根据管理会计信息系统收集反馈信息，运用有效的控制方法，保证计划被正确执行或情况出现变化时修改计划。通过管理会计的评价活动，全面评价企业目标达成情况，分析有利及不利因素，动态优化运营流程，形成战略协同的经营模式。

第一章 管理会计之“源”——理论基础
第一节 管理会计的理论体系
第二节 管理会计的由来
第三节 管理会计创新
第二章 管理会计之“器”——工具方法
第一节 管理会计在战略管理领域的应用
第二节 管理会计在预算管理领域的应用
第三节 管理会计在营运管理领域的应用
第四节 管理会计在投融资管理领域的应用
第五节 管理会计在成本管理领域的应用
第六节 管理会计在绩效管理领域的应用
第七节 管理会计在风险管理领域的应用
第八节 管理会计报告
第九节 管理会计信息系统
第三章 管理会计之“术”——实践应用
第一节 战略管理会计案例分析
第二节 全面预算案例分析
第三节 绩效管理案例分析
第四节 业财融合案例分析
第五节 财务共享案例分析
主要参考文献