数字化转型是全过程工程咨询（简称全咨）行业发展的必由之路，本书拟从传统全咨模式及目前存在的问题出发，同时介绍数字化理论及发展方向，引出数字化对于全咨转型的核心价值及意义，并详细讲解全咨数据信息化建设、数据架构、数据资产以及数据管控的设计细节，最后通过介绍浙江五洲工程项目管理有限公司在全咨数字化建设方面的探索，助力全咨数字化转型的发展。
本书面向广大全咨行业管理人员、IT从业者以及其他工程管理人员，创新性地提出全咨数字化架构方法论，首次从数据信息化、数据架构、数据资产、数据管控等方面系统地改造升级全咨行业。

1 绪论
1.1 全过程工程咨询概述
1.2 数字化建设概述
1.3 全过程工程咨询存在的问题
1.4 全过程工程咨询数字化建设的必要性
1.5 本章小结
2 全过程工程咨询的内容
2.1 总控阶段工程咨询概述
2.2 前期策划阶段工程咨询
2.3 设计阶段的工程咨询
2.4 报批报建阶段的工程咨询
2.5 招标采购阶段的工程咨询
2.6 投资管理阶段的工程咨询
2.7 现场管理阶段工程咨询
2.8 项目进度管理工程咨询
2.9 信息与文档管理工程咨询
2.10 竣工交付及运维管理
2.11 本章小结
3 基于数字化全过程工程咨询基本框架
3.1 数字化全过程工程咨询平台规划
3.2 数字化全过程工程咨询支撑体系
3.3 数字化全过程工程咨询标准体系
3.4 本章小结
4 全过程工程咨询数据架构
4.1 全过程工程咨询数据架构概述
4.2 全过程工程咨询数据采集
4.3 全过程工程咨询数据存储
4.4 全过程工程咨询数据计算
4.5 全过程工程咨询数据服务
4.6 本章小结
5 全过程工程咨询数据资产
5.1 全过程工程咨询数据资产的概念
5.2 决策阶段数据资产
5.3 设计阶段数据资产
5.4 发承包阶段咨询数据资产
5.5 竣工验收阶段数据资产
5.6 运营阶段数据资产
5.7 全过程工程咨询数字管控
5.8 全过程工程咨询数据资产价值评估
5.9 全过程工程咨询数字运营应用
5.10 本章小结
6 案例分析——五洲工程顾问集团有限公司全过程工程咨询数字化转型
6.1 五洲工程顾问集团全过程工程咨询数字化平台转型背景
6.2 五洲工程顾问集团数字化转型历程
6.3 五洲工程顾问集团数字化平台建设
6.4 五洲工程顾问集团全过程工程咨询数字平台应用成效
6.5 五洲工程顾问集团数字化平台迭代升级规划
6.6 本章小结
参考文献