《你的建筑生涯》展现了加里·昂格尔对建筑行业的过去、现在和未来的深刻见解……巧妙地探讨了这个行业中艺术、技术和商业之间的关联与冲突。本书为即将毕业的建筑设计专业学生、刚进入建筑行业的年轻从业者以及想要在这一领域内创业的人提供了一个很好的现实视角，以便快速开启职业生涯。你可能专注于营销、编程、项目管理、成本估算、渲染、虚拟现实、绘图、规范、工作场所策略和建筑管理，本书带领大家全方位探索一家建筑公司的内部运作，就职业目标提供建议。
当然，本书也能够帮助经验丰富的从业者了解更多行业知识，对设计和建筑行业感兴趣的所有人都会发现这是一本有趣且有益的读物。

加里·昂格尔最初在圣路易斯的华盛顿大学学习建筑，最终在奥斯丁的德克萨斯大学毕业。毕业后，他向东前往纽约市。先后在CRS建筑师事务所和美国运通公司任职，加里于1980年创办了自己的建筑公司CPG建筑师事务所。1990年，他创办了一家名为Link Systems的房地产软件公司。该公司的第一个软件产品是设施管理——在建筑项目完成后为客户提供服务。CPG建筑师事务所和Link Systems公司都位于康涅狄格州的斯坦福德。CPG建筑师事务所已经为通用电气、斯纳普、雀巢、纽曼私传、达能酸奶和布里奇沃特投资公司等客户完成了数千个项目。26年后，Link Systems公司为企业提供了5个大类的企业应用：租赁管理、设备管理、设施管理、维修/工作单和投资组合管理，服务近1,000个客户。近期，加里被美国房地产协会(March of Dimes)评为年度风云人物。

前言
简介
揭露关于建筑行业和建筑师的3个迷思
第一部分 完成学业，找份工作
第一章 从建筑学院毕业
在校的最后两年里应该关注什么
给教授留下深刻印象，让他/她做你的推荐人
与同学、校友和教授建立联络
第二章 选定一条职业道路
最后一年之前的暑期实习
在校的最后一年里，何时以及如何开始寻找全职工作
求职清单：评判一个公司的标准是什么？
第三章 找到第一份工作
准备简历
你的求职过程应该包括6个部分
面试的穿着
面试的地点
你可能会被问到的问题
你可能想问的问题
跟进
在工作机会之间做出选择
被拒绝了怎么办
第二部分 开启职业生涯，精益求精
第四章 留下最佳印象
初入职场，不要莽撞
良性循环和恶性循环
找到适合自己的位置
“项目型”公司和“任务型”公司
争取额外点数
做一个颠覆者
内部工作流程：梳理工作流程，减少返工
企业家与内部创业者
指导
为注册建筑师考试做准备
第五章 建立个人声誉
个人营销
工作关系
第三部分 建筑是一个团队项目
第六章 交接管理
与客户一起构想：第一次信息交接
策划：评估现有条件
策划：初步的人员需求和特殊空间使用需求
策划文档示例
地点/建筑/场地比较清单
面积分析
适应性测试
制定可实现的进度
制定适当的预算
审核房屋租赁和购买文件
故事板演示
初始阶段完成后，重新评估范围和合同
方案设计
深化设计：展开已获批准的概念
建筑规范的最终检查
施工图制作的交接
施工图设计故事板
施工文件
施工阶段：招标
剩余工作清单
入住
验收
第七章 项目后服务
与客户保持联系
持有设施或租用设施的数据管理
项目组合管理
工作场所管理/设施管理
资本支出服务
第四部分 向上攀登—从实习生到建筑师
第八章 提案申请和提案
提案申请和提案
信息申请和提案申请
回复提案申请或信息申请
简报
基本内容
第九章 赢得项目
你的公司扮演怎样的角色？
完善你的建筑合同
建立外部团队
第五部分 重新评估你的事业
第十章 是去是留？
评估：是要求加薪还是离开
更新你的作品集、简历，准备面试
第十一章 开启创业的冒险之旅
从头开始
我得到的最好建议
数量惊人的工作推荐相互关联
营销：创建作品集
指标的重要性
老客户和新业务
颠覆和被颠覆
指导
全方位思考
供应商与战略合作伙伴
成为战略合作伙伴的价值
资本支出计划：是什么？
管理现金流
风险管理
运用技术
你的工作流程够优秀吗？
内部共享的重要性
按规模布置办公室
面试
职业道德
对员工的责任
工作环境
与家人做同事
可能拥有一个完美的客户吗？
第六部分 时间、金钱和运气
第十二章 数字很重要
向别人学习
最初的人员配置
建筑师的财务入门
行业指标
追踪建筑经费的始终
中标了—该就合同进行谈判了
在管理系统中进行项目设置
把数字汇总
潜在项目的设置
中标项目的设置
项目结清
时间可以是你最好的朋友，也可以是你□□的敌人
不要试图欺骗员工
项目赢利能力
公司赢利能力
第七部分 放在最后的一些想法
第十三章 壮烈的失败
节约蓝图
完美的提案申请模板
标准文件
第十四章 一些唠叨
教育
短暂的服务
工作场所策略
策划
长期的规划
可出租面积计算服务
费用预算/评估
项目管理
第十五章 我最好的两份工作
考迪尔·罗莱特·斯科特（CRS）建筑师事务所：1968—1974年
美国运通公司：1974—1980年
第十六章 预测职业的未来
术语目录