面对充满易变性、不确定性、复杂性、模糊性的环境，有的人不仅能快速适应，还能蓬勃发展。如何成为这样的人？在商海浮沉25载、在海豹突击队服役20年，且拥有10多年企业客户培训经验的马克·迪文给出了答案，那就是打倒心中的“恐惧之狼”。为此我们需要培养七种品质，即勇气、信任、尊重、成长、卓越、韧性和一致性。

引言
品质一：勇气
品质二：信任
晶质三：尊重
品质四：成长
品质五：卓越
品质六：韧性
品质七：一致性
结论；最终品质
致谢

在面对易变性、不确定性、复杂性、模糊性时，领导者突破事业天花板的行动指南。
在商海浮沉25载，在海豹突击队服役20年，拥有10年+企业客户培训经验的作者将自己的强者生存智慧统统呈现给你。
以故事为主，生动好读。结合作者本人的领导力成长故事，以及海豹突击队、Space X、日本富士通、壳牌石油、哈佛大学医学等团队的成长经历，来介绍培养勇气、信任、尊重、成长、卓越、韧性、一致性这七种品质的重要性。
装帧典雅，用纸考究，质感典藏。

进入新地带
市场形势变幻莫测，首席执行官们或高级经理们已经无法再单纯依靠原来的模式营利。如果你是其中一员，这是否 会促使你追求新的财政收入和利润呢？
现在很多人事部门仅仅在履行雇用、评估、升职和解雇 这类职责上做得好……也许还有开展调查和开展培训。因为 他们被训练成把人当作资源而不是当作人来对待。但是，现在他们面临的挑战是，如何用最重要的方式，即从情感上、道德上、精神上去培养领导者。
或许你就是这些年轻的领导者中的一员，由于讨厌被别人当作一种资产，你感觉不自在。典型的组织机构（比如 你的团队）往往让人完成无止尽的任务，并遵守没完没了的工作流程，在培育强有力的团队文化方面却几乎不花时间。但恰恰是这个不被注意的层面能让领导者在新的形势下找到获胜的方向。外部的形势（这就好比是外部地形）就像战场，在这个战场中，你的团队很有可能遭受严重伤害甚至被摧毁。
然而，当处于外部新战场中时，那些让人获胜的灵感却来自内在认知（这就好比是内部地形）。内在认知是指个人或团体的思维模式。内在认知的形成需要我们具备新技能和新的发展模式，以便能有效应对外部形势的快速变化和不 确定性。美国军事院校发明了一个术语来描述世界的“易变性、不确定性、复杂性、模糊性”，即这四个词的英文首字母缩写 VUCA。在企业领导力方面以及在商业中，这称呼也流行起来。为了能在带有易变性、不确定性、复杂性、模糊 性特征的任务中取得胜利，领导者需要新一代的方向指南，即指南针。无论在顶峰，还是在谷底，这个指南针都能为领导者导航，而且它带有情感、道德和精神的力量。新的领导 者需要把他们的自负放在一边，尊重团队的需求，成为“完整的领导者”，即拥有全球视野并从大局出发来领导团队。如果能成为这样一位“完整的领导者”，并全心全意融入团 队，那么领导者与团队形成的深厚关系就能根深蒂固。如果 这样做了，那么我们将迎来巨大的成功。
但是，恐惧就像恶狼一样阻拦我们前进。
我们用“恐惧之狼”来比喻那些阻止你前进的事物，它们是深深烙在你心里的恐惧、否定模式和偏见。它们会在哪些事上阻止你呢？你原本可以买进某公司的全部股份，它们让你功亏一篑；它们妨碍你对团队进行调整；它们让你不敢遵从内心，从而无法成为真实的自己。
本书旨在帮助你逼退恐惧之狼，即克服那些负面影响的制约，从而让你充分发挥自己的能力。这也是你释放自己巨大潜能的唯一方法。
外部新形势不再允许领导者以损害人们利益为代价去追逐利润，这很重要。目前，你最重要的东西是你团队的成员和团队文化，而其他任何事情都无关紧要。当外部形势的风向改变时，你顺“风”势而为就可以了。
作为一个领导者，你不能对市场的多变性和不确定性、竞争对手、投资方、客户横加指责，将失败甩锅给这些因素。这样的转变全得靠你完成，不然你的团队就会被新环境扼杀。你其实很幸运，因为这里的“扼杀”并不是指真正意义上的被杀死。因此，在前进的道路上，你不要因外部形势的易变性、不确定性、复杂性、模糊性而故步自封、裹足不前。
在与许多领导者及团队的合作中，我发现在过去的几年间，大多数人都遇到了困难，他们突然开始觉得自己不再具备竞争力了。以前对他们来说有效的东西，在某种程度上失去了效力，仿佛他们的武器已经失去了杀伤力。这些领导者在商学院、研讨会以及职业培训中学习的专业技能已经不能满足新形势下的需求，也就是说，上述课程和培训无法培养出团队所需要的领导者。尽管他们敏锐地看到并感受到了这个新战场是什么样的，但他们不知道该如何继续推动自己的团队向前发展。
战斗、逃跑、停在原地，这些行为在商业活动中层出不穷。
当你需要巴顿将军这样的领导者时，他们在哪里？抱歉，没有任何一位来自外部的变革型领导者或顾问能为你或其他人“解决问题”。
唯一能依靠的变革型领导者是你自己。你必须改变你自己，同时也必须改变你的团队。
一边持续做着无用功，一边还期待获得更好的结果，这简直是异想天开。这本书不会给你一堆花哨的策略和耀眼的技巧来解决你的问题。相反，它会为你提供一些见解，告诉你如何培养自己和团队的品质。那些品质主要包含勇气（道德和精神方面的勇气）、信任（信任他人和可被他人信任）、尊重（尊重他人）、成长（不断成长）、卓越（自我领导力和适应能力所带来的卓越）、韧性、一致性（有共同的目标、愿景）。上述这七种品质能让整个团队全力以赴去实现团队目标。
培养这些品质需要你深入自己的内心，去克服一切阻 碍你充分发挥直觉、创造力和连接能力的负面特质。坦白地说，你无法假装成一位完美的领导者，也就是说你无法拥有所有的优秀品质，而没有一丝缺点。在很久以前，你团队中的同事就看穿了那样的把戏。同样重要的是，你不能再把你内心的阴影投射到你的团队。这些内心的阴影是你身上那些负面性的习得性行为