以移动、互联、智能为核心的新一轮科技和产业革命，催生了数字经济、平台经济、共享经济等新经济形态，企业经营方式面临颠覆性改变;而生产资料的智能化、信息化，使得工作的时空边界日益模糊。越来越多的企业开始将工作模式由传统向灵活多样转变，希望通过柔性的工作安排以提高组织的适应和快速响应能力，更好地应对愈发易变、不确定、复杂和模糊的环境。尽管柔性工作安排已成为组织行为学界关注的一个独特领域，也取得了丰硕的研究成果，但其也存在诸如中国本土研究欠缺、有效性存疑等问题，难以给日益增长的柔性工作管理实践提供学理依据。因此，探索中国情境下柔性工作安排的绩效实现机制、适用条件与干预策略，具有较高的学术价值和现实应用前景。
本书首先在相关理论回溯与核心概念综述的基础上，通过对员工工作绩效的内涵解构，厘清了柔性工作安排的三类员工绩效领域：任务绩效、公民绩效以及反生产绩效，构建了本书的整体理论架构。其次，基于不同的理论视角建立研究模型，运用多种实证分析方法，探索了柔性工作安排对员工任务绩效、创新行为以及反生产行为的影响机制和权变条件。最后，依据柔性工作安排的绩效实现机制与适用条件，采用定性与定量相结合的方法，从员工和组织两个层面，分析了柔性工作绩效实现的可操作路径，并提出相应的干预策略。

第1章绪论
1．1研究背景与意义
1．2研究方法
1．3总体框架与章节安排
本章参考文献
第2章理论回溯
2．1人与环境匹配理论
2．2自我决定理论
2．3资源保存理论
2．4工作一家庭边界理论
本章参考文献
第3章文献综述
3．1柔性工作的相关研究
3．2员工工作绩效的相关研究
3．3柔性工作绩效的相关研究
3．4研究述评
本章参考文献
第4章柔性工作安排与员工任务绩效
4．1研究问题与假设
4．2研究设计
4．3实证分析
4．4结论与启示
本章参考文献
第5章柔性工作安排与员工公民绩效
5．1问题的提出
5．2理论模型与假设
5．3研究设计
5．4实证分析
5．5结论与启示
本章参考文献
第6章柔性工作安排与员工反生产绩效
6．1研究缘起
6．2研究假设
6．3研究设计
6．4实证分析
6．5结论与讨论
本章参考文献
……
第7章员工柔性工作意愿的提升策略
第8章员工柔性工作能力的增强策略
第9章组织柔性工作供给的促进策略
第10章研究结论与展望
附录