这是一本来自技术管理者又回馈给技术管理者的书，针对“技术人如何做管理”这一主题提供了立体的视角和系统的方法论。本书基于作者十年互联网管理经验，针对技术管理者最常遇到的困惑和挑战，结合技术人的思维特点和实际工作场景，系统回答了技术人做管理时所面临的三个大问题——管理的认知、管理的意愿和管理的能力，兼具理论性和实践性。
本书结构清晰、案例丰富、逻辑严谨、实操性强，其理念和方法适用于所有管理者，尤其适用于具有技术背景的新经理、带团队的工程师或架构师，以及希望提炼管理方法论的中层管理者。

刘建国，“果见管理”创始人。清华大学EMBA，北京交通大学计算机硕士，埃里克森国际教练学院教练，极客时间《技术管理实战36讲》专栏作者，前百度最佳经理人。拥有10年互联网技术团队管理经验，对技术人员和技术管理者的困惑及需求有深入认识和独到见解，指导和培养了众多管理者。
2018年创立“果见管理”，致力于技术管理者的成长与发展，其管理工作坊和管理专栏已经服务了上万名技术管理者，广受好评。

第1章 管理路口的彷徨
1.1 迷茫：工程师有哪些发展路径
1.2 困惑：我到底要不要做管理
1.3 懵懂：哪些人容易走上管理岗位
1.4 纠结：我要不要转回去做技术
1.5 忧虑：如何保持技术竞争力
1.6 怀疑：我似乎不适合做管理
1.7 心虚：如何找到管理自信
小结
第2章 管理的基本框架
2.1 什么是管理
2.1.1 大师谈管理
2.1.2 领导力
2.2 管理的基本框架
2.2.1 “管理三明治”
2.2.2 角色认知
2.2.3 管理规划
2.2.4 团队建设
2.2.5 任务管理
2.2.6 管理沟通
2.2.7 “管理全景图”
小结
扩展思考
第3章 角色认知
3.1 角色认知的必要性
3.2 角色的力量
3.3 角色发生了哪些变化
3.4 管理误区解读
3.4.1 常见的六类管理误区
3.4.2 如何避免陷入误区
小结
扩展思考
第4章 管理规划
4.1 规划要素1：职能
4.1.1 团队职能的层次
4.1.2 团队职能的设定
4.2 规划要素2：目标
4.2.1 目标设定的意义
4.2.2 目标设定的原则
4.2.3 目标设定的维度
4.2.4 目标设定的形式
4.2.5 目标设定的挑战
4.3 规划要素3：团队
4.3.1 团队规划之目标视角
4.3.2 团队规划之资源视角
……
第5章 团队建设
第6章 任务管理
第7章 管理沟通
第8章 管理方法论
第9章 管理之路