社会责任型人力资源管理是指把企业社会责任融入到企业的人力资源管理，通过人力资源管理各项职能，来充分调动组织的各项人力、物力、财力，建立责任愿景、培训责任技能、培养责任人才，开展适合组织的情境化社会责任实践，即社会责任型人力资源管理。SRHRM作为开展社会责任的政策实践，能否平衡商业利益和社会利益，实现企业和社会的共赢？目前仅有少数学者理论探讨并实证检验了SRHRM对企业内部员工的积极影响，并无研究探索鱼和熊掌能否兼得”这一关键问题。因此，本书借鉴Parker的主动动机模型，综合考虑冷”的认知机制和“热”的情感机制，分别从“应该做”。能够做”“想要做”三条路径层层递进的去探讨中国情境下的SRHRM能否同时提升员I的组织绩效和社会绩效及其内在机理。本书选择员I的任务绩效、组织公民行为拟合员I对组织的绩效，选择志愿者活动拟合员工对社会的绩效，通过三个实证研究考察SRHRM对这两种结果的影响。最后通过314组领导－员工配对数据，实证检验三个研究中的假设，基本上证实鱼和熊掌可以兼得这一一假设。本书的研究结论对SRHRM、企业社会责任和人力资源管理都具有重要的理论意义和实践启示。