绩效考核和薪酬设计犹如孪生兄弟，向来是相辅相成、互相制约、互相促进的关系。本书从绩效考核与薪酬激励管理体系架构设计入手，详细阐述绩效考核、薪酬管理和激励体系的管理目标、管理流程和管理工具，详细分析多种典型岗位全面可量化和精细化的管理解决方案，为企业提供了一整套科学实用的绩效考核与薪酬激励的管理制度范本，真正把绩效考核与薪酬激励量化、精细化。这是一本让企业绩效考核和薪酬激励体系有效实施的工具书，更是企业绩效考核与薪酬激励整体解决方案。

第一章  绩效考核的目标和原则
 

业绩目标：让员工跳一跳，够得着
 

重视对员工的绩效评估
 

考核一定要实事求是
 

用统一的“尺子”衡量员工
 

如何收集考核的信息
 

有效的人力资源管理 

第二章  绩效考核的内容及形式
 

绩效考核的内容及形式
 

员工的业绩考核
 

员工的能力考核
 

员工的态度考核
 

员工的个性考核 

第三章  最有效的绩效考核方法
 

绩效评估的方法
 

360度考核法
 

目标管理法
 

平衡计分卡
 

关键绩效指标的绩效考核法
 

以业绩报告为基础的绩效考核
 

绩效考核常见问题
第四章  

绩效考核的规范化管理制度
 

绩效评估的标准
 

绩效评估的程序
 

员工绩效评估的内容
 

制定考评制度
 

选择绩效考评者
 

绩效考评的信度与效度
 

绩效考评结果分析 

第五章  不同职位人员的绩效考核
 

销售人员的绩效考核要求
 

适合销售员的考核方式——目标考核
 

行政人员的绩效考核
 

行政人员的考核方向
 

研发人员的绩效考核
 

.........

绩效考核是企业人力资
源管理中的核心，也是具有
挑战性的工作之一，与员工
的工作情况密不可分。好的
绩效考核制度可以充分调动
员工的积极性和创造力，促
进企业业绩目标的实现。而
差的绩效考核制度则会减弱
员工的工作热情和创造力的
发挥，最终导致企业经营绩
效的停滞不前，甚至降低。
要想使员工感到被激励的重
要一点就是帮助他们在工作
上更有效率和使他们对自己
的工作感到满意。他们取得
良好绩效的愿望越强烈，激
励他们就会变得越容易。因
此，管理者在再造企业业务
流程的同时，也要为员工设
计新的工作和考核机制。良
好的绩效管理，能使员工的
技能、职责和热情更好地结
合在一起，为团队创造更多
价值。
   薪酬是员工为企业付出
约定的劳动服务后所获得的
劳动报酬。在知识经济时代
，薪酬管理越来越成为管理
的重要部分，它对激励员工
、提高企业的竞争力有着不
容忽视的作用。薪酬不仅是
员工满足各种需要的前提，
还能实现员工的价值感。因
此，薪酬在很大程度上影响
着一个人的情绪、积极性和
能力的发挥。管理者必须认
识到薪酬对于激励员工以及
增强组织竞争力的重要意义
。在管理中，制定激励性薪
酬非常有必要。心理学家研
究表明，当一名处于较低岗
位工资的员工通过积极表现
、努力工作，提高自己的岗
位绩效争取到更高的岗位级
别时，他会体验到由于晋升
和加薪所带来的价值实现感
和被尊重的喜悦，从而更加
努力工作。相反，当员工认
识到工作的勤奋与否不能影
响报酬时，他必然会选择怠
工。
   绩效考核和薪酬设计犹
如孪生兄弟，向来是相辅相
成、互相制约、互相促进的
关系。本书从绩效考核与薪
酬激励管理体系架构设计入
手，详细阐述绩效考核、薪
酬管理和激励体系的管理目
标、管理流程和管理工具，
详细分析多种典型岗位全面
可量化和精细化的管理解决
方案，为企业提供了一整套
科学实用的绩效考核与薪酬
激励的管理制度范本，真正
把绩效考核与薪酬激励量化
、精细化。这是一本让企业
绩效考核和薪酬激励体系有
效实施的工具书，更是企业
绩效考核与薪酬激励整体解
决方案。需要特别说明的是
，因为每个公司、企业都有
其自身的特点和实际情况，
所以对于本书提供的绩效考
核与薪酬激励管理体系，读
者也要做到灵活掌握，对其
进行必要的修改或重制，使
之能够更加符合自己的公司
、企业的实际需要，力求达
到制度完善性、创新性、实
用性与适用性的完美结合，
以确保公司、企业的经营管
理科学、高效地运行。