本书围绕企业颠覆性创新生态系统的建构与管理问题，首先回顾国内外相关文献的研究进展，梳理现有理论缺口；其次，解析技术和组织导向下的模块化基本特征和赋能机理；再次，结合若干案例和实证分析，构建基于组织模块化的企业颠覆性创新生态系统模型及其逻辑框架；最后，在此基础上，设计促进组织模块化下企业颠覆性创新生态系统持续运转的管理机制。
本书可作为企业界人士、科技行政部门管理人员、高校院所的科技人员和科研管理人员、管理学和经济学专业的研究生，以及对创新领域感兴趣的读者的参考用书。

祝爱民，沈阳工业大学管理学院执行院长，教授，博士，博士生导师。辽宁省管理科学研究会常务理事，辽宁省管理类专业学位研究生教学指导委员会委员，辽宁省管理科学与工程类专业教学指导委员会委员。国家一流本科专业建设点负责人，辽宁省教学名师。先后主持或参与国家自然科学基金项目、国家社会科学基金项目、教育部人文社科项目等多项，获教育部第六届高等学校科学研究优秀成果奖（人文社会科学）二等奖1项，辽宁省哲学社会科学优秀成果奖二等奖2项。在《中国管理科学》《科学学研究》《科学学与科学技术管理》等刊物上发表多篇文章，有多项资政建议得到省级领导批示。

第1章 绪论
1.1 企业颠覆性创新的现实背景
1.2 企业颠覆性创新的理论背景
1.3 企业颠覆性创新的深化思路
1.4 本章小结
第2章 企业颠覆性创新生态系统的相关理论
2.1 学术趋势及文献来源
2.2 相关理论介绍及评述
2.3 现有研究存在的不足
2.4 本章小结
第3章 技术与组织导向下的模块化：基本特征及创新赋能机理
3.1 模块化的背景和动因
3.2 模块化世界基本知识
3.3 技术导向下的模块化创新赋能机理
3.4 组织导向下的模块化创新赋能机理
3.5 本章小结
第4章 组织模块化何以创造价值？——来自创新需求端和供给侧的证据
4.1 研究动机和问题提出
4.2 针对创新需求端的研究：组织模块化嵌入的企业创新生态系统演化
4.3 针对创新供给侧的研究：组织模块化与研究型大学的技术转移绩效
4.4 本章小结
第5章 组织模块化驱动的企业颠覆性创新生态系统：理论与实践
5.1 研究动机和问题提出
5.2 基于组织模块化的企业颠覆性创新生态系统模型
5.3 三星显示的企业颠覆性创新生态系统建构与管理
5.4 本章小结
第6章 “御风而行，乘势趋新”：数字化及数字平台的作用机制探讨
6.1 研究背景与问题提出
6.2 数字化如何提升企业创新绩效？模块化架构的链式中介效应
6.3 如何驱动企业颠覆性创新？——海尔COSMOPlat数字平台案例研究
6.4 本章小结
第7章 “产业奇兵，生态护航”：为何硅谷能持续产生颠覆性创新？
7.1 研究背景与问题提出
7.2 研究设计
7.3 案例分析
7.4 本章小结
第8章 “以智提质，创变启新”：科大讯飞实现颠覆性创新的经验解读
8.1 研究背景与问题提出
8.2 人工智能及其创新赋能特性
8.3 研究设计
8.4 科大讯飞的核心专利筛选与分析
8.5 科大讯飞的颠覆性创新实现途径
8.6 本章小结
第9章 “授之以鱼”到“授之以渔”：组织学习与企业颠覆性创新的关系
9.1 研究动机与问题提出
9.2 理论建构
9.3 研究方法及数据收集
9.4 案例分析
9.5 本章小结
第10章 “固守优势”到“整合重构”：动态能力对企业颠覆性创新的影响
10.1 研究动机与问题提出
10.2 基础理论与研究假设
10.3 研究设计
10.4 实证分析
10.5 动态能力在企业颠覆性创新进程中的应用案例
10.6 本章小结
第11章 结论、展望与对策
11.1 研究结论
11.2 未来展望
11.3 有关对策
参考文献