硅谷科技公司一向以创新和快速迭代而闻名。因此，经历过硅谷科技公司快速发展时期的工程经理，在没有太多行业经验可以借鉴的情况下，一路“过关斩将”，在完成一个个大项目的过程中，创造性地解决了无数复杂的问题，进而积累了丰富的技术管理经验。这些方法值得行业内外各类企业的从业者借鉴。
全球知名技术管理者威尔·拉森就是在这样的严酷考验中成长起来的。他先后在Digg、优步和Stripe等硅谷知名科技公司担任工程领导和软件工程师，在这些公司的迅速发展阶段发挥重要作用。在应对各种挑战的过程中，拉森逐渐认识到，这个领域的很多看似充满不确定性的复杂管理问题，实则有迹可循并且可以系统性地解决。经过10年的探索，他总结出了一套具有普适性的“管理框架”，并呈现在《工程管理的要素》一书中。
软件工程师的经历使得拉森能够从软件工程的视角看待管理，而不是以管理者的视角看待软件工程。因此，他的这套“管理框架”具有很强的可操作性和针对性，能够真正解决软件工程领域的具体问题。无论你是初级工程师、工程经理还是其他行业的从业者，都能够从中领悟真正厉害的技术管理者思考问题的方式、解决问题的系统性思维。因为，真正厉害的人，都有工程师思维。

推荐序 像工程师一样思考
韦青
微软（中国）公司首席技术官
中文版序 “局内人”视角，工程师的思考内核
序言 一场领导力与技术的探索之旅
前言 破解技术管理之路上的优雅谜题
01 组织发展之道：打造高绩效团队，获得持续的生产力
4个原则构建团队规模
把握团队的4种状态
人员重组可能会大大降低生产力
超速发展时代的生产力
降低组织风险的关键问题
两个步骤规划新角色的交接
02 系统思维、指标和愿景领导组织变革的高效工具
系统思维，最普适的工具
问题发现、问题选择和解决方案验证，
产品管理的三个步骤
战略立足现实，愿景展望未来
确保“做什么”与“如何做”不脱节
用指标指导广泛的组织变革
迁移，解决技术债务的唯一可扩展方法
组织重组，影响组织成功的重要因素
厘清管理手段
选择能充分发挥优势的职业之路
用媒介表达想法
“样本—记录—分享”法
设立集中决策小组，应对管理不一致
向高层领导汇报的11个技巧
时间管理，领导力的永恒元问题
建立学习共同体，让新老成员相互学习
03 管理方法的一致性：有约束，才有自由
一致性和变化并不相斥
学会对上级领导说“不”
对管理者进行管理
管理生长板，让成长持续发生
所有级别的管理者都会陷入困境
与你的上级建立伙伴关系
重职责范围轻头衔
对管理者进行管理的四大法宝
应对问题的三种有效方法
04 包容性企业文化：员工有机会参与，企业才有机会成长
量化机会和参与感
为关键项目和一般项目选拔项目领导
让你的同事成为你的第一团队
寻找高级经理的4个关键点
别让企业文化和管理自由成为创新的障碍
消灭“英雄”，努力工作并不能保证成功
05 明确的职业生涯规划：从设计有效的招聘流程开始
为什么高速增长并不能很好地代表个人成长
运行人性化的面试流程，取得最佳面试效果的第一步
拉网式“寻猎”，招聘陌生人
招聘漏斗，有力的招聘诊断工具
建立绩效管理系统，打造包容性组织的切入点
职业等级、指标动量、等级划分，绩效管理的三个要点
在创建新岗位之前先研究4个问题
通过结构性和创造性设计一个面试轮次
附录 直线管理、中层管理、组织管理，运营不断壮大的组织的三大工具
参考资料
致谢

全球知名的技术管理者威尔·拉森重磅力作。
破解技术管理之路上的优雅谜题，揭示创造性解决复杂问题的不变精神，呈现一套创造性解决复杂问题的“管理框架”。
微软（中国）公司首席技术官韦青、苹果公司工程师辛迪·斯里达兰、Forter公司工程副总裁厄伦·埃伦博根、Software Engineering Daily节目主持人杰弗里·迈尔森联袂推荐。
湛庐文化出品。