任何一个优秀的战略都不是一蹴而就的凭空臆想，都是需要管理者在研究、分析行业和宏观经济环境的基础上来确定可行的计划并付诸行动。本书通过十一章的内容，详细讲述了领导者在执行管理中需要激发个体的潜能和激情，通过流程办事让公司运营更高效，如何提高效率，如何做好细节管控，如何化危为机，如何做好执行管理的艺术。全书理论翔实，案例丰富，具有较强的指导意义。

姜镪，博士，副教授，北京清大科博管理科学研究院院长；美国职业教育学会常务理事；华创智库大数据科技有限公司执行董事；国信工控科技股份有限公司首席运营顾问，监事会主席；吉林省区块链集团有限公司总裁；沈阳国际科学技术专修学院院长董事长；北大、清华、浙大总裁班讲师；TSl6949、ISO9000、ISO14000、IRIS、GMP审核员；一级项目管理师、一级企业信用管理师、注册高级投资分析师；多家企业(含上市公司)董事长的运营顾问、私董会主持；工信部制造业服务化专家委员会成员。

第01章 先有自驱型员工，后有团队执行力
工作态度比工作能力更重要
战胜思维惰性，培养主动精神
帮助员工产生“获得感”
把简单的事情做到极致
别拒绝看似不可能完成的任务
少说“我”，多说“我们”
在团队中，你并不比别人差
如何激发员工的工作潜能
从学习型员工到学习型组织
第02章 抓落实：确保每项工作执行到人
永远像小公司一样行动
将全部精力聚焦于一件事
坚决把各项工作落实到位
把每个员工都纳入全局之中
采取具体途径领导变革
第03章 按流程办事让公司运营更高效
没有规矩不成方圆
标准为公司创造无穷的收益
建立严格的岗位责任制度
长计划，短安排，实现持续发展
务必抓好现场质量管理
全力建立高效的管控模式
变经验管理为科学管理
第04章 科学合理的授权能释放员工的工作潜能
领导者必须懂授权与放权
为下属提供释放个人才华的舞台
掌握科学授权的十个关键
授权之后不忘记反馈性控制
强化对中层干部的监督工作
按照管理层次和岗位职责对下属授权
无为而治是管理的最高境界
第05章 执行管理工作要以结果为导向
不问做了什么，只问结果如何
奥卡姆剃刀定律：把握关键，化繁为简
在公司内部实现快速复制的能力
用目标约束员工，努力实现梦想
年初有计划，年底有总结
二八法则：抓大放小的做事智慧
第06章 效率至上：把高效执行力变成团队战斗力
追求“日事日毕，日清日高”
不要让指令成为一纸空文
艾森豪威尔法则：分清主次，高效成事
立即行动才能战胜拖延症
如何避免做事只有三分钟热度
学会开一个高效率的会
利用逆向思维快速解决问题
从错误中学习，而非发牢骚
第07章 细节管到位，事情才能做到位
工作无小事，细由勤中出
真切地关心员工，心动才能行动
走进员工的内心，提高团队凝聚力
带队伍要从细微处入手
第08章 奖惩分明让团队更有执行力
赏罚分明：我踢人，但也拥抱人
差异化才是真正的公平
失败也值得奖励
业绩是提拔员工的重要标尺
必要的时候给予适度惩戒
第09章 化危为机：坚持做难而正确的事
在困境中大胆突破“瓶颈”
破除官僚主义，让企业轻装上阵
渐进式革新带来稳健成长
处理危机的“九大黄金法则”
没有完美的办法，但有更好的办法
第10章 确保员工与组织共同成长进步
领导者要帮助下属获得成功
让员工拥有弹性的工作计划
改变环境不如改变自己
不要忘了与员工利益共享
第11章 执行管理的艺术：把握好松与紧的尺度
人性管理与情感管理
管理是刚性的，但管理者要有柔性的一面
通过协调，使“松”“紧”平衡
多一些领导，少一些管理
像和风细雨一样感化犯错的员工

管理工作纷繁复杂，许
多领导者常常迷失方向，或
者不得要领，结果陷入忙乱
的工作状态，效率低下。穿
透管理的迷雾，我们必须跳
出“管人”的误区，重视执行
，一切靠业绩说话。
没有执行力，任何优秀
的战略与精妙的策划都是空
中楼阁。执行力是优秀企业
决胜市场的关键一招。许多
世界500强企业非常重视执
行赋能，展示出“把简单化
为神奇”的惊人威力。
正所谓，没有彻底的执
行，再伟大的战略都等于零
。研究发现，任何一个优秀
的战略都不是一蹴而就的凭
空臆断，都需要管理者以踏
实的心态对公司所处的宏观
经济环境与行业发展特点进
行透彻的分析、研究；在这
个基础上，结合公司的资源
来确定切实可行的规划，并
付诸行动，让美好的构想开
花结果。
麦当劳和肯德基在经营
品类上远远逊色于中国菜，
但是它们把店开到了世界各
地；沃尔玛每年赚取高额的
利润，但是它只是一个超市
；星巴克以前靠卖牛奶咖啡
为生，但它却成了当今受众
最广的咖啡品牌……在各行
各业，那些优秀的企业并非
在经营某种伟大的东西，却
凭借执行赋能创造了行业奇
迹，成为伟大的标杆企业。
那么，什么是执行赋能
呢？简而言之，它是赋予组
织成员把目标变成结果，进
而为客户创造价值的能力。
在执行管理工作中，领导者
需要有效激发个体的潜能和
激情，从而提升其参与感、
主人公意识。员工积极主动
应对岗位挑战、胜任岗位职
责，才能及时有效地响应客
户需求，在为客户创造价值
的基础上为组织带来效益。
在日常管理工作中，我
们要时刻树立这样一个信念
：放弃管人的欲望，追求做
事的效果。因为事情本来再
简单不过，复杂的是你的思
想，是你对事的态度，是你
处理问题的方法。就像原本
可以直奔行动的结果、办事
的主题，偏偏有的人陷入了
利益的纷争、人事的误区，
结果把简单的问题复杂化，
最终降低了管理的效率。
以赋能个体、激活组织
为导向，这是未来管理的新
趋势，也是新时代企业管理
面临的巨大挑战。卓有成效
的管理者懂得聚焦执行赋能
，妥善解决管理过程中的不
执行、难执行、执行不落地
等难题，为企业可持续发展
奠定基础。
三流的点子加一流的执
行力，永远比一流的点子加
三流的执行力更好。一个企
业失去执行力，就等于失去
了未来；一个团队没有执行
力，就无法创造高业绩。今
天，拥有自驱力的企业才能
适应新的竞争局面，而执行
赋能无疑是打造自驱型企业
的制胜一招。