本书对12大业务进行了目标分解，为57个岗位制定了绩效量化方案，为12个部门的人员编撰了绩效考核制度、办法和细则，让目标分解与绩效量化考核工作更具可操作性。
本书建立了基于目标分解的、从部门到岗位到人员的绩效量化考核系统，利用目标方案、制度、办法、细则等手段为绩效考核工作的开展提供了可参照的模板、样板。本书可以作为企业推进绩效量化考核的工作手册和工具书。
本书不仅适合企业管理人员、人力资源部工作人员、培训师、咨询师使用，同时也适合高校教师、学生阅读和使用。

孙宗虎，北京弗布克管理咨询有限公司创始人、总经理。
精细化、精益化、精进化高级管理咨询师，制度、流程、标准、方案首席设计师。
20年来一直从事以制度化、流程化、标准化、方案化为目标的组织规范化管理咨询与实践。同时从事以人力资源开发（HRD）为中心的E-LEARNING培训课程开发、企业培训体系设计与课程开发、人才开发、企业大学设计与运营设计等开发和咨询工作。

第1章 目标分解与绩效量化
1.1 目标分解
1.1.1 目标分解的定义
1.1.2 目标分解的要求
1.1.3 目标分解的模板
1.1.4 目标责任书模板
1.2 绩效量化
1.2.1 绩效量化的定义与方法
1.2.2 部门绩效量化制度模板
1.2.3 岗位量化考核方案模板
1.2.4 经理（主管）绩效量化办法模板
1.2.5 专员绩效量化细则模板
第2章 产品管理业务目标分解与部门岗位绩效量化考核
2.1 爆品、新品开发、产品测试、生命周期管理目标分解
2.1.1 爆品打造业务目标分解
2.1.2 市场分析业务目标分解
2.1.3 新产品开发业务目标分解
2.1.4 产品测试业务目标分解
2.1.5 产品生命周期管理业务目标分解
2.2 产品经理、开发主管、设计主管、测试专员量化考核方案
2.2.1 产品经理量化考核方案
2.2.2 市场调研主管量化考核方案
2.2.3 产品设计主管量化考核方案
2.2.4 产品开发主管量化考核方案
2.2.5 产品测试专员量化考核方案
2.3 产品管理部与产品管理岗位量化考核制度、办法、细则
2.3.1 产品管理部绩效考核制度
2.3.2 产品经理绩效考核办法
2.3.3 产品开发专员考核细则
第3章 技术研发业务目标分解与部门岗位绩效量化考核
3.1 技术研发业务、项目、费用、进度目标分解
3.1.1 技术研发业务目标分解
3.1.2 技术研发项目目标分解
3.1.3 技术研发费用目标分解
3.1.4 技术研发进度目标分解
……
第4章 供应链管理业务目标分解与部门岗位绩效量化考核
第5章 设备管理业务目标分解与部门岗位绩效量化考核
第6章 生产制造业务目标分解与部门岗位绩效量化考核
第7章 质量管控业务目标分解与部门岗位绩效量化考核
第8章 网店运营业务目标分解与部门岗位绩效量化考核
第9章 电商平台营销业务目标分解与部门岗位绩效量化考核
第10章 新媒体运营业务目标分解与部门岗位绩效量化考核
第11章 仓储物流业务目标分解与部门岗位绩效量化考核
第12章 客户服务业务目标分解与部门岗位绩效量化考核
第13章 项目管理业务目标分解与部门岗位绩效量化考核