本书作为战略领导研究的集大成之作，是研究与观察战略领导的必读书目，涵盖了高管、高管团队和董事会等三大主体的若干重要议题。英文版入围美国管理学会2010年George R.Terry著作奖。
本书的主要受众为致力于分析并理解战略领导现象的学界同仁，亦为从事高管搜寻、薪酬设置、考核和配置的专业人士提供了坚实基础，还有助于评估高管绩效和潜力的董事会成员构建起自己的工具和视角。

张三保，武汉大学经济与管理学院教员，曾任北京大学光华管理学院博士后研究员、欧洲工商管理学院(INSEAD)访问学者。在中山大学管理学院获得企业管理博士学位，致力于研究转型经济的制度环境、战略领导与组织行为。曾获国家自然科学基金、教育部人文社会科学基金、中国博士后科学基金和国家留学基金资助。曾为制造业上市公司提供管理技能培训，为传媒与电力企业提供薪酬改革或激励机制方面的专业解决方案。

第一章 高管的相关研究
一、战略领导的本质
二、学界对高管的关注：历史的视角
三、战略领导的范围
四、本书概览
第二章 高管重要吗？
一、高管从事哪些工作？
二、管理者重要吗？质疑的视角
三、管理者重要吗？支持的视角
四、管理自主权
五、高管工作需求
六、管理的神秘性
七、结论
第三章 个体差异如何影响管理者行为
一、战略选择中的人类局限性模型
二、管理者导向：一个概述
三、管理者行为的心理特征基础
四、结论
第四章 高管经历与组织产出
一、高管任期
二、功能背景
三、正式教育
四、国际化经历
五、未来方向
六、一个尚未开发的视角：高管特征预测效力的影响因素
七、结论
第五章 高管团队
一、高管团队的概念要素
二、高管团队的概念要素是如何相互关联的？
三、高管团队特征的影响因素
四、高管团队互动的影响
五、结论
第六章 高层变革：高管更替与继任的前因
一、继任是否会发生？高管离职的决定因素
二、继任过程有何动态特征？
三、谁将被挑选出来？
四、结论
第七章 高层变革：高管更替与继任的后果
一、继任有哪些后果？
二、CEO之外的高管更替
三、结论
第八章 了解董事会的结构、组成与警惕性
一、董事会结构和组成的决定因素
二、董事会警惕性的决定因素
三、结论
第九章 董事会参与和警惕性的结果
一、战略形成中的董事会参与
二、董事会与企业绩效
三、董事会对战略的效应
四、董事会监管和纪律行为
五、结论
第十章 高管薪酬的决定因素
一、高管薪酬体系的组成维度
二、高管薪酬的经济学解释
三、高管薪酬的社会学解释
四、高管薪酬的政治学解释
五、事业部总经理的薪酬：决定因素和结果
六、结论
第十一章 高管薪酬：效应与分配
一、高管薪酬的效应
二、高管团队内部的薪酬分配
三、高管团队和CEO薪酬模式
四、结论
参考文献