本书为各类组织及个体如何应对剧变时代与顽劣问题提供思路、方法及工具。基于所提出的“环境系统×问题”分析矩阵，帮助读者判别其处境的本质特征，并理解为何共创（Co-creation）是越来越重要的应对范式。作者结合理论演绎与多年来的亲身实践，对共创的范式与概念进行了系统性阐述。本书读者对象包括企业、社会组织和政府机构中的各层级管理人员与行动者，以期帮助其更好地借助共创的力量，激发跨界互动与协同创新，促进创新的螺旋升级曲线。

王超，北京大学国家发展研究院管理学教授、社会行动与创新实验室创始人，北京大学城市规划与设计学院兼职教授。曾任清华大学公益慈善研究院执行院长、清华大学-麻省理工学院跨界创新领导力首席教授，清华大学社会创新实验室创始人。具有多年的国际机构管理和领导经验。研究领域包括组织学习与创新、跨界创新领导力等。

第一章 共创的大背景：当剧变时代叠加顽劣问题
1.1 黑天鹅、灰犀牛、疫情与ChatGPT：冲击背后的共性
1.2 复杂性理论：从简单、机械复杂到超级复杂
1.3 剧变时代：当VUCA成为“常态”
1.4 顽劣问题：集“反身性”与“生成性”于一身的问题
1.5 一个基于“环境系统一问题”矩阵的分析框架
1.6 元能力的重要性：向内求索
第二章 范式演变：从“牛顿世界”转向“量子世界”的求索
2.1 关于范式：如何认识问题并寻找答案
2.2 经典分析范式：“捞起游泳池里的一颗石头”
2.3 复杂环境与权变范式：“捞起湍急河流中的一颗石头”
2.4 顽劣问题与迭代范式：“捞起游泳池里的一条鱼”
2.5 复杂环境、顽劣问题与共创范式：“抓住湍急河流中的一条鱼”
第三章 共创时代的到来：关乎所有个体与组织的创变
3.1 从“机械思维”到“量子思维”何为共创：解构与重构
3.3 共创范式的内涵阐释
第四章 共创的前提：多元利益相关方的汇聚
4.1 跨界组织与多元利益相关方
4.2 共享愿景：“让大家看到同一个月亮”
4.3 共创组织与沟通：松散型组织的兴起
4.4 召集节点与网络途径
4.5 三圈共创设计：兴趣圈、工作圈、共创圈
第五章 共创的支持条件——场城的力量
5.1 场域：“围炉煮茶”下的意识连接
5.2 催化空间：让连接与互动变得更容易
5.3 学习空间：修炼关于学习的元能力
5.4 使能空间：个体创造力的唤醒与激活
5.5 关于创缘：共创碰撞下的奇妙“惊喜”
第六章 共创的过程：从线性计划环到螺旋式的跃迁曲线
6.1 共创螺旋：传统线性规划的颠覆
6.2 原型(Prototyping)：快速建立行动脚本
6.3 试验(Experimenting)：多元主体的协同探寻
6.4 反思(Reflecting)：行动与思想的互反馈回路
6.5 迭代(Iterating)：迈向成功的螺旋式跃迁
第七章 共创工具包：日常技巧与运用
7.1 共创工作坊
7.2 欣赏式探寻：从“问题导向”到“愿景驱动”
7.3 圆圈分享：无顺序、无等差的沟通方式
7.4 世界咖啡：轮转碰撞中的“桌主”
7.5 3D建模：立体、具象的启示法则
第八章 共创未来：战略与实践演绎
8.1 可持续价值与共创范式
8.2 乡村振兴、“碳中和”战略与共创范式
8.3 剧变时代下的企业战略变革与共创范式
参考文献