“企业文化”是经管学科的一门重要专业课程。本书借鉴了优秀企业的企业文化实践经验，并结合中国企业发展的实际，全面地论述了企业文化的概念、类型、体系、诊断、设计、运行、冲突与整合等，可为现代企业的文化建设与发展提供有益借鉴和指导。本书共有十二章，内容包括企业文化概述、企业文化的类型、企业文化的基本体系、企业文化诊断、企业文化设计、企业文化运行、企业文化冲突与整合、企业文化变革与创新、企业家精神、企业品牌文化、企业的家文化、数字经济时代的企业新文化。
本书适合作为全日制普通院校和职业院校人力资源管理、工商管理等专业的本科和专科教材，也可作为各高校MBA企业文化课程和商学院选修课的教材。

陈国海，教授，香港大学博士。现任广东外语外贸大学商学院人力资源管理系主任，广东省人力资源研究会副会长兼秘书长，美国人力资源管理学会和国际幽默学会会员，广东金融学院客座教授，广州市政府重大行政决策论证专家和广州市妇女儿童工作智库专家，广东省精品资源共享课程“组织行为学”主持人。主要研究方向为：人力资源管理与服务、企业教练技术、组织行为与员工培训、幽默心理学。曾出版《组织行为学》（广东省精品教材）等教材10余部，《中国企业教练技术》、《幽默领导》、《幽默减压》等专著10余部，并在HUMOR、Social Indicators Research、Assessment & Evaluation in Higher Education、《心理科学》、《中国心理卫生杂志》、《中国人力资源开发》等国内外学术期刊上发表学术论文90余篇，其中，10余篇被SSCI检索（第一作者）。

第一章 企业文化概述
第一节 企业文化的概念和影响因素
第二节 企业文化的兴起与演进
第三节 企业文化的理论基础
第四节 企业文化的功能
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第二章 企业文化的类型
第一节 企业文化类型
第二节 不同文明体系下的企业文化
第三节 基于应用价值的企业文化分类
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第三章 企业文化的基本体系
第一节 企业精神文化
第二节 企业制度文化
第三节 企业行为文化
第四节 企业物质文化
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第四章 企业文化诊断
第一节 企业文化诊断概述
第二节 企业文化诊断的过程和方法
第三节 企业文化诊断的工具
第四节 企业文化诊断体系与结果
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第五章 企业文化设计
第一节 企业文化设计的原则与技术
第二节 企业文化观念层设计
第三节 企业文化制度层设计
第四节 企业文化行为层设计
第五节 企业文化符号层设计
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第六章 企业文化运行
第一节 企业文化的导入
第二节 企业文化的维系与传承
第三节 企业文化的动态管理
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第七章 企业文化冲突与整合
第一节 企业文化冲突
第二节 企业文化整合
第三节 跨文化管理
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第八章 企业文化变革与创新
第一节 企业文化变革的原因与障碍
第二节 企业文化变革的内容与原则
第三节 企业文化变革的模式与流程
第四节 企业文化创新
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第九章 企业家精神
第一节 企业家精神的内涵的
第二节 企业家精神的培育
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第十章 企业品牌文化
第一节 企业品牌的本质与价值
第二节 企业品牌文化的内涵
第三节 企业品牌文化的塑造
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第十一章 企业的家文化
第一节 家文化的内涵与发展
第二节 企业的家文化的特征和影响
第三节 企业的家文化的建立
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第十二章 数字经济时代的企业新文化
第一节 数字经济概述
第二节 数字经济重塑企业文化的基础
第三节 数字经济时代企业文化的新发展
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