本书从价值链视角介绍供应链管理，阐述了如何开启供应链管理，供应链战略、规划、设计和重塑的理论、技术与权衡分析方法；从采购与供应、供应商关系、供应链成本，到供应链物流管理、库存管理、仓储管理、运输管理与配送管理等供应链活动，详细阐述了供应链管理的决策要素与问题；还介绍了如何管控供应链风险，阐述了供应链可持续运营的社会责任问题，介绍了绿色、低碳供应链理论和方法。
本书从理论与实践的双重角度，围绕着数字化时代的竞争优势，对供应链管理在实践中的应用展开详尽的论述。本书适合财经、管理类专业的高年级本科生、研究生和MBA/EMBA/MEM，以及企业管理高级研讨班学员学习。

前言
第1章 开启供应链管理
【本章要点】
1.1 理解供应链
1.2 定义供应链管理
1.3 供应链的动态性
1.4 供应链管理的全局观
【案例分析】迈向供应链管理，谁是链主？
习题
第2章 规划设计供应链
【本章要点】
2.1 需求管理、预测与客户服务
2.2 供应链管理战略
2.3 供应链规划与设计
2.4 供应链运作参考模型
2.5 供应链项目管理
【案例分析】弘泉集团的下一步变革
习题
第3章 重塑供应链
【本章要点】
3.1 供应链管理早期实践
3.2 应用数字化技术
3.3 供应链金融
3.4 改善供应链的基本做法
3.5 供应链成熟度模型
【案例分析】SE汽车公司的战略供应链变革
习题
第4章 管理采购与供应
【本章要点】
4.1 采购管理概述
4.2 战略性采购
4.3 战略供应商管理
4.4 供应合同管理
【案例分析】精疲力竭的马拉松
习题
第5章 管理供应商关系
【本章要点】
5.1 供应商关系管理的挑战
5.2 供应商关系管理的定义及模式
5.3 供应商开发与认证
5.4 供应商偏好及供应市场管理
5.5 构建供应战略联盟
【案例分析】“小巧玲珑”
习题
第6章 管理供应链成本
【本章要点】
6.1 成本属性及分类核算
6.2 管理中的成本分析方法
6.3 质量成本
6.4 标准成本法
6.5 顾客盈利性分析及转移定价
6.6 供应链管理的成本权衡
【案例分析】碧岭设备公司供应管理工程师左右为难
习题
第7章 管理供应链物流
【本章要点】
7.1 物流及其发展
7.2 企业物流
7.3 逆向物流
7.4 第三方物流
7.5 区域物流与城市物流
7.6 电子商务物流及跨境电商物流
【案例分析】一站式电商化采购
习题
第8章 管理供应链库存与仓储
【本章要点】
8.1 供应链库存管理
8.2 库存补货策略
8.3 供应链库存的集中与分散
8.4 仓储及其功能
8.5 仓储管理决策
8.6 仓储空间布置设计与选址
8.7 越库作业
【案例分析】汽车售后的循环补货
习题
第9章 管理供应链运输及配送
【本章要点】
9.1 运输与运输方式
9.2 运输决策
9.3 分销及其网络
9.4 配送计划
9.5 物流标准化与信息化
【案例分析】与麦当劳共生共长的冷链物流
习题
第10章 管控供应链风险
【本章要点】
10.1 供应链风险管理
10.2 供应链危机管理
10.3 供应链安全管理
10.4 供应链应急计划
【案例分析】旺奔？还是“忘本”？
习题
第11章 供应链管理的社会责任
【本章要点】
11.1 可持续供应链及其管理
11.2 绿色供应链与绿色物流
11.3 低碳供应链物流
11.4 供应链管理教育认证
【案例分析】从坟墓到再生——装备翻新和持续改进
习题
参考文献