看板方法几乎是项目管理的必杀技。通过看板，项目人员可以随时掌握进度、发现问题并解决问题。
本书作者率先在微软Xbox工程服务团队中使用看板，在此后的各类项目开发中，经历了无数次尝试与失败，从中不断总结经验与教训，写成了本书。
在本书中，作者介绍了看板的使用方法、详细步骤及要点；展示了如何让团队发挥看板的作用、协同合作，从而高效、简单、可预测地管理项目；提供了各种图表、工作表单、常见问题解答和故障排除法等。它是一本非常实用的工具书。

埃里克·布伦内尔，微软Xbox（微软开发的家用游戏机）工程服务团队的开发经理，率先在该项目上使用看板，也是微软XBOX.com、工程学习和开发主管，并负责Microsoft Office中共享功能的开发。加入微软之前，Eric是波音公司的首席科学家，负责大规模可视化、计算几何、网络通信、数据流语言和软件集成等方面的工作。他还是一位活跃的博客作者（I.M.Wright），拥有8项专利和应用数学博士学位。

第1章 获得管理层同意
一封致经理的公开信
开展后续工作
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第2章 看板快速启动指南
第1步：记录团队的例行工作
第2步：重新布置看板墙
第3步：为混乱设限
第4步：定义完成规则
第5步：召开每日站会常见问题
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第3章 如期交付
填充待办事项列表
确定最小可行产品（MVP）
为工作排序，包括技术债务
估算特性和任务
跟踪预计完成日期
调整团队规模
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第4章 从瀑布式方法演进
将看板方法引入瀑布式团队
在特性团队中应用看板方法
在开发新特性之前完成现有特性
定义规范和处理缺陷
让客户参与
庆祝绩效改进
开诚布公的问答
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第5章 从Scrum演进
将看板方法引入Scrum团队
Scrum角色和术语与看板方法的对应关系
Scrum事件的演进
庆祝绩效改进
开诚布公的问答
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第6章 部署组件、应用程序和服务
持续集成
持续推送
持续发布
持续部署
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第7章 在大型组织中应用看板方法
从大型项目前期规划中获取待办事项
根据依赖关系对工作排序
适应里程碑
与管理层及外部沟通项目状态
对延迟交付或不稳定的依赖项采取应对措施
在产品稳定期内保持生产率
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第8章 持续工程
定义术语、目标和角色
确定持续工程的负责人
设置支持级别
协作以提高效率
实施持续工程工作流程的看板
看板方法
常见问题
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第9章 更多资源及其他
将看板扩展到业务和生活新领域
将敏捷、精益与看板相结合
为什么看板有效
超越看板
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