是什么让伟大的领导者卓尔不群？

你是否是人们愿意追随的那种领导者呢？答案是你可以——但首先你要了解究竟是什么让伟大的领导者卓尔不群。

当然领导者需要有御人能力，执行能力，对于行业趋势的深刻把握以及对于未来愿景的清楚描绘，更重要的是他们必须称于职守。但以上这些仅仅是冰山显露的一角，那在水面之下又隐藏着什么呢？究竟是哪些内在深层因素让最优秀的领导者超越平凡？

的《领导力核心》的作者马克·米勒认为这源自他们的领导者特质。在他最新出版的这本《纽约时报》、亚马逊商业畅销书中，他富有启发又不失趣味地阐述了卓越领导者所表现出的五种特质，同时细致分析了如何培养这些特质。

马克·米勒编著的《领导力核心》从布莱克·布朗的故事说起。因在职位晋升中名落孙山而深感到困惑与挫败的布莱克辗转找到了他从前的导师——黛比·布鲁斯特。黛比并没有直接回应布莱克的问题，而是让他去寻找他已故父亲的五个同事，他们每一个人都会为布莱克解答一个方面的困惑。

当布莱克集齐五个方面的时候，他终于找到了问题答案：在最终的角逐中，技能的缺乏往往不是令大多数领导者失败的原因，因为技能可以太容易地学到。如果不具备清晰的领导力特质，再多的技能素养都是不够的。更多的时候，领导者不能充分挖掘其自身潜力，是由核心问题导致的。这就是布莱克的最终启示。这本书告诉我们，领导力并非只是少数人的游戏，对于那些梦想活出生命的精彩、使得人们杖履相从的人来说，《领导力核心》这本书将为你提供最好的行动指南。

序言

导言：领导力特质

领导者的与众不同

当学生准备好了

这不是真实的你

领导者创造未来

愿景激发勇气

领导力的代价

无可替代的智慧

照照镜子

我可以改变它

只关乎心灵

下一步

后记

作者注释

领导力核心自我评估表

“领导者是与众不同的。”萨曼莎说道。

“真是这样吗？”布莱克一脸关切地问道。

“是的，布莱克。一直以来，你都表现得非常出色，堪称一个优秀的个人价值贡献者，但是我还是不能得到足够的支持，来把你放到团队领导者的位置上。”

“这对我而言完全没有道理啊，”布莱克以质疑的语气反驳道，“出色的表现带来的是晋升无望。”

萨曼莎打断了他：“你说得对。我们的确非常珍视你所取得的成果，但是，你还是缺少了某些东西。”

布莱克在桌子对面斜倚着，等待萨曼莎继续说下去，但她却停住了。

布莱克最终打破了沉寂，“缺少了什么呢？”他想要知道，他也需要知道。

“我确实很难用语言表达出来，”萨曼莎迟疑地说道，“这也是为什么我说领导者是与众不同的。”

“那你能告诉我领导者是怎么不一样的吗？”布莱克追问道。

“我不太确定该如何描述这种不同，但当我遇到时我肯定会知道它。”萨曼莎的语气还是不那么肯定。

“萨曼莎，那你是想要告诉我，我永远得不到提拔了吗？”布莱克都不确定，自己是否想要知道这个问题的答案。

“不，布莱克，我没有这个意思。但是，相比于出色的个人工作，领导力确实丰富太多……你只是，行为方式不像一位领导者。”萨曼莎尝试着以坦率的态度帮助他。

相比于出色的个人工作，领导力确实丰富太多。

“那我如何做得像一个领导者呢？”布莱克逐渐显露出沮丧。

“领导者是与众不同的。”

“是的，我已经知道这点了。”布莱克紧紧抓住萨曼莎所说的每一个字。他在等待着，但萨曼莎却好像无话可说了。布莱克决定问出他最后一个问题：“那你对我有什么建议吗？”

“这一点，你需要自己去挖掘。你认识那么多领导者，为什么你不去找其中的某些人聊聊呢？看看他们是否能帮到你。”

萨曼莎对她的回答也不是百分百满意，但她还是希望布莱克能够采纳她的建议，布莱克确实看起来充满潜力。

布莱克一边开车回家，一边回顾了自己在力星公司的五年。他感觉自己创造了一个跨越式的开端，或许是历史上最快的。在进入公司的第一年，布莱克就以一己之力挽救了公司的命运。从那之后，他在公司内部调换了三次，而两次与领导职位失之交臂。尽管只有28岁，但他感觉自己老了许多。他感到累了，也不知所措．现在他不得不把这些告诉梅根。

布莱克慢慢驶出车道，心里想到：“我多么希望没有这么大一笔购房开支啊，要是这样话，这次的晋升机会就不会那么重要了。”他还希望，梅根今天心情不错，说不定她还小睡了片刻呢。

当布莱克进入房间时，他们九个月大的孩子，克林特，正因为什么大喊大叫。看起来，他们今天都没有休息好，梅根更不像是小睡了一会儿。

“你没事吧？”布莱克问道，努力地在嘴角挤出一丝笑容。

“还好吧，”梅根答道，“我累了。”她一边说着，一边走到亮处。

“你刚刚哭过？”布莱克关切道。

“一点点。”

“为什么呢？”

“大夫给我打电话了……”梅根停住了。

“那……？”布莱克追问。

“我怀孕了！”梅根放声大哭起来。

“很好。”布莱克面无表情地说道。

“很好？你很少回家，我们睡不好，我们几乎付不起每月的账单。再有一个孩子有什么好的？”

那句“几乎付不起每月的账单”如一箭穿心般刺痛了布莱克。尽管让他深为受伤，他还是决定不去纠结。P5－7

“领导力”这一主题已经太多次地出现在各色图书中、各式研究里以及毕业演讲中，以至于人们开始习惯性地忽略掉这一主题的重要性。平心而论，很多作者或者演讲者只是把同样的陈词滥调与显而易见的道理改头换面罢了，而把挖掘新内容的任务放手甩给了读者与听众。

或许那些所谓的“新内容”也并不是我们所需要的。或许我们只是需要对那些我们早已通晓但没能领会要点的道理做一番更长远、更实在的审视。这个道理浅显但令人痛苦：如果你的心态没有摆正，没有人会在乎你的领导力技能。

在《领导力核心》一书中，马克·米勒就领导力的一种“激进形式”进行了强有力的论证。在我的个人词典里，“激进”意味着“现有视角、习惯、条件或组织利好性的彻底变革”。马克关于领导力核心的观点与当下文化中的更加自我导向的视角、习惯与条件并不相符。

这本书同样向我们诠释这样的观点：领导力的内涵比大多数人所意识到的都要宽广。作为本书重点解读的关键领导力特质，智慧、责任与勇气都不是任何领导者可以轻易获得的寻常的、简单的概念。这些特质的获得需要经历“脱离自我”的激进蜕变，需要经历对于我们过往错误与局限的痛苦坦白。以上这些的任何缺失，都会使得一位振奋人心的领导者与他的选民感到空虚无助。

对于那些具备勇气与品质来面对“心”型领导力激进特质的人来说，回报是极其丰厚的。当然，这些回报并不总是有形的，也不能保证什么，也不能像津贴或401k计划那样可以计算。这或许回答了为什么少有领导者会采用这种方式。但极有可能的是，这本书将开始改变一切。对此，我满怀希望！

帕特里克·兰西奥尼

圆桌集团总裁  畅销书《团队协作的五大障碍》的作者

当布莱克忙于锻造全新的内心世界时，他人生中的其他方面也悄然改变……

工作中的情况有所改善——应该是改善很多：布莱克被任命为一个新团队的领导者。这虽然是横向调动，但工作内容重要多了，这就为布莱克更好地服务组织、服务团队创造了机会。然而，最大的变化却不是在工作中，是在布莱克自己。

尽管工作还是他非常重要的组成部分，但在家里。布莱克的生活也充实起来。他逐渐变得成熟起来，仿佛又重新回到多年前梅根爱上的那个布莱克。他和梅根又一起携手面对生活了。

布莱克也倾注热情去帮助那些无家可归的人。除了在天堂厨房当志愿者之外，他还被邀请进了查德的管委会，布莱克欣然同意。

渐渐地，他了解了拉里的故事，还有雷、罗伊、萨缪尔等等。

梅根生下了他们的第二个孩子，他们为他取名“拉里”。被别人问起原因，布莱克回答说，是因为他们钦佩拉里的韧性与勇气。

布莱克和梅根卖掉了他们的房子，那确实超过了他们的需要。他们又买了一套小点的，这样还贷也更容易些。

布莱克时不时地和黛比见面，他坦言，过去这些年里自己没去见她是人生中最糟糕的决定之一。他还决定接受邀请，加入父亲曾经的小圈子。

黛比也把SERVE模型详细地解释给布莱克。正如你所想的，在学习了领导者如何服务的实践方法之后，布莱克极大地帮助了自己的新团队。

最为重要的是，自始至终布莱克都在收获着全新的内心。在反思的宁静时刻，布莱克能够清楚地意识到，这是一份无法衡量的宝贵财富，他正在塑造起父亲曾有的内心世界。现在，他和梅根把目光投向孩子们，他们想把这份宝贵的财富代代传承下去。

你拥有的最重要的领导力装备不是你的教养、你的经历或你的技能，而是你的心。本书中，马克对于如何运用你的心成为人们愿意追随的领导人给出了明确的诀窍。

——迈克尔·海厄特，《纽约时报》畅销书作家、托马斯·尼尔森集团前CEO

马克再次展示了小故事的强大威力。《领导力核心》将为未来数十年世界范围内的领导者提供指导。

——亨利·克劳德，领导力咨询师、心理学家、畅销书《界线》作者

马克·米勒的《领导力核心》一书为个人自我发现创造了一个空间。

——克里夫顿·图尔波特，《高效心灵的八个习惯》作者，弗里蒙特集团董事长，构建社区协会主席