本书旨在帮助IT技术人员提升职场核心技能、架构思维、团队管理能力、商业认知，让每一位普通的技术人都修炼成“技术职场超级个体”，通过全面升级个人的底层操作系统，从容地应对快速变化的世界。
本书按照技术人的成长轨迹，首先介绍技术人的职场定位、思维方式升级、职场沟通、行动力、学习力和创新力。然后介绍从技术转管理会踩的坑、有效管理的原则、打造高效组织架构、团队高效执行力、技术人才的选用育留、管理者的自我修养、管理者的商业思维。全书总结了从程序员到技术高管所需的72项技能。这些技能来自50多位一线互联网公司从业者的经验总结，以及笔者将近20年的职场经验。
如果你是技术职场小白，那么本书的“技术人的自我修养”“思维方式的升级”“个人高效行动力”“学习力与创新力”等章节，可以帮助你树立正确的价值观、培养良好的职业习惯、提升思维能力、提高学习力和创新力，为技术职场的腾飞打下牢固坚实的基础。
如果你是寻求突破的资深工程师，那么本书的“技术人的难‘言’之痛”“管理中常见的‘坑’”等章节，可以帮助你提升沟通技巧和架构思维，跨越从技术到管理的鸿沟，发掘自身的更多可能性，突破“35岁职场现象”，打开技术职场的另一片广阔天地。
如果你是技术管理者，那么本书的“有效管理的原则”“打造高效的组织架构”“团队高效执行力”“管理下属：人才的选用育留”“管理者的自我修养”“技术人的商业思维”等章节，可以帮助你提升商业思维，掌握业界领先的团队管理工具，实现“技术驱动商业腾飞”的梦想。

黄哲铿，中国人民大学工商管理硕士。
畅销书《技术管理之巅》作者、“技术领导力”社区发起人。
曾担任1药网技术VP、海尔农业电商CTO、1号店技术总监。
擅长大型互联网系统规划和建设、大型技术团队治理，
拥有多项互联网信息采集、区块链等领域的技术发明专利。
曾担任InfoQ、CSDN、IT168等组织的技术大会的出品人、主持人及演讲嘉宾。

第1章 技术人的自我修养
1.1 黄金圈理论：让自己更值钱的5项能力
1.2 重新定义自己：NLP理论的实践
1.3 成为职场“成年人”的6个准则
1.4 低效的本质：“杀死”效率的7个习惯
1.5 情绪是人的底层操作系统，掌控情绪的6个方法
1.6 修炼的路径：BAT的职级晋升机制剖析
1.7 人生设计：突破职场瓶颈，抵达职业巅峰
1.8 竞争策略：打造你的职场系统
1.9 发展策略：你是自己这家公司的CEO
第2章 思维方式的升级
2.1 6顶思考帽：产品经理和开发人员如何毫发不伤地谈需求
2.2 系统性思维：像CEO那样思考
2.3 归纳法：所有高级的认知，都始于归纳法
2.4 揪头发思维：阿里巴巴“三板斧”，眼界、胸怀、超越伯乐
2.5 舍得思维：舍与得之间，成就你的职场辉煌
2.6 模型思维：站在牛人肩膀上思考
2.7 深度思考：职场高绩效的利器
2.8 独立思考：避免成为乌合之众
2.9 成长型思维：终身学习，迎接BANI时代
第3章 技术人的难“言”之痛
3.1 用工程师的方式分解沟通公式
3.2 金字塔原理：让你的表达更有逻辑性
3.3 电梯间汇报：改变你职场命运的“黑技能”
3.4 技术演讲：如何做一场有趣有料的技术分享
3.5 如何挖掘事实真相：5why分析法
第4章 个人高效行动力
4.1 目标管理：WOOP思维，让你说到做到
4.2 精力管理：高手都在节省“认知能量”
4.3 时间管理：提升每分钟的含金量
4.4 习惯养成：超好用的微习惯法
4.5 可迁移技能：成为跨界高手的秘密
第5章 学习力与创新力
5.1 幸存者偏差：需求分析、线上事故分析的误区
5.2 库伯学习圈和费曼学习法：10倍速学习能力的秘密
5.3 硅谷创新的秘密：设计思维
5.4 如何快速掌握一门编程语言
5.5 如何快速成为一个领域的专家
第6章 管理中常见的“坑”
6.1 技术转管理，必须迈过的9道坎
6.2 定位与角色认知：管理者到底管什么
6.3 性格心理：哪种性格的人适合做管理
6.4 技术管理者，是否要丢掉技术
6.5 实践案例：“我30岁了还没有转管理，慌得很！”
6.6 管理本质：激发“全员领导力”
第7章 有效管理的原则
7.1 稻盛和夫：管理者的成功方程式
7.2 高效管理的6个原则
7.35 位世界管理大师谈管理
7.4 实践案例：阿里巴巴的管理“三板斧”剖析
第8章 打造高效的组织架构
8.1 帕金森定律：互联网时代组织模式的3个特点
8.2 中台组织：“小前台+大中台”的组织架构
8.3 区块链组织：面向未来的社会化组织协作方式
8.4 彼得原理：有效激励技术人员的14个方法
8.5 实践案例：以Netflix为代表的硅谷工程师文化
第9章 团队高效执行力
9.1 Google高效的秘密：OKR实践
9.2 硅谷10倍速工程效能提升方法
9.3 麦肯锡解决问题7步法
9.4 互联网产品开发中的敏捷与项目管理
9.5 实践案例：华为高效执行力剖析
第10章 管理下属：人才的选用育留
10.1 如何“抢”人：吸引人才的4大招式
10.2 情境领导：4象限员工管理法则
10.3 员工激励：双因素理论的应用
10.4 员工绩效管理：KPI和IDP方法
10.5 实践案例：像零售业的“黄埔军校”宝洁那样培养员工
第11章 管理者的自我修养
11.1 什么是管理思维？讲透6种管理思维
11.2 古狄逊定理：不做一个累坏的管理者
11.3 奥卡姆剃刀定律：管理要做减法
11.4 中层思维：阿里巴巴中层的抓大、放小、管细
11.5 向上汇报：怎么说，领导才愿意听
11.6 业务敏感：如何成为懂业务的技术专家
11.7 横向协同：提升非权力型领导力
11.8 向上管理：不是讨好，而是支撑
11.9 保持巅峰：如何克服职业倦怠
第12章 技术人的商业思维
12.1 提升商业敏感度的两个方法
12.2 财务常识：看懂3张报表
12.3 市场营销：BFD法则、4U原则、定位理论
12.4 创业心法：轻创业与精益创业
12.5 实践案例：从月薪3000元的中专生，到身家千万元的CTO！人生最大的对手，就是自己
12.6 写在末尾的话：真正聪明的人，都坚信长期主义
72项技能列表