战略管理是企业赢得竞争、管理业务运营和强化长期愿景必不可少的工作。本书内容精炼，以理论为导向，同时以大量真实世界的案例作为支持，从战略的基本概念和重要性谈起，介绍了公司战略的制定、公司外部环境和资源的评估、五种一般性竞争战略、国际市场竞争战略、企业多元化战略、企业社会责任和战略执行等内容，全面总结了战略管理的核心概念和分析工具。本书是提高企业高层管理者领导决策力的案头书，也适合MBA学生以及工商管理类高年级本科生使用。

玛格丽特·A.彼得拉夫（Margaret A.Peteraf），耶鲁大学博士，达特茅斯学院塔克商学院教授。曾执教于西北大学和明尼苏达大学。在顶级管理期刊上发表大量论文，曾获美国战略管理协会授予的最佳论文奖。

第一章 战略的基本概念与重要性
战略的基本概念
战略与竞争优势探索
公司战略随时间推移而发展的原因
公司战略与商业模式的关系
制胜战略的三项考验
第二章 公司方向的制定：愿景和使命、目标以及战略
战略制定和战略执行的过程是什么？
阶段1：形成战略愿景、使命和核心价值观
阶段2：设定目标
阶段3：制定战略
阶段4：实施与执行已选择的战略
阶段5：评估绩效与纠正调整
公司治理：董事会在战略制定、战略执行过程中的作用
第三章 公司外部环境的评估
与战略相关的公司宏观环境构成
公司所属行业和竞争环境的评估
问题1：行业的主导性经济特征是什么？
问题2：行业中竞争力的强度如何？
问题3：行业变化的驱动力是什么？它们带来什么影响？
问题4：如何定位行业竞争对手？
问题5：竞争对手下一步会采取的战略行动是什么？
问题6：行业的关键成功因素是什么？
问题7：行业是否为有吸引力的利润提供了好的前景？
第四章 评估公司的资源、成本地位和竞争力
问题1：公司战略的执行情况如何？
问题2：公司具有竞争力的重要资源和能力是什么？
问题3：公司的成本结构和客户价值定位是否具有竞争力？
问题4：公司与关键竞争对手
相比的竞争力是更强还是更弱？
问题5：管理者必须考虑哪些
战略问题和难题？
第五章 五种一般性竞争战略
竞争战略和市场定位
低成本供应商战略
广泛差异化战略
集中(利基市场)战略
最优成本供应商战略
成功的竞争战略必须基于所拥有的资源
第六章 补充已选择的竞争战略
发起战略进攻以提高公司的市场地位
采取防御战略保护公司的市场地位和竞争优势
公司采取进攻战略和防御战略的时机
垂直整合：在更多的行业价值链部分进行操作
外包战略：缩小业务范围
战略联盟和伙伴关系
合并和收购战略
第七章 国际市场竞争战略
为什么公司选择扩张到国际市场？
影响国际市场战略选择的因素
进入国外市场的战略选择
定制公司针对不同市场条件和买方偏好的国际战略
利用国际运营来提高整体竞争力
在发展中国家市场竞争的战略
第八章 企业战略：多元化和多业务公司
何时考虑业务多元化
创造股东价值：业务多元化的最终结果
业务阵容多元化的方法
选择多元化路径：相关业务与不相关业务
相关多元化的案例
拓展到不相关业务
相关多元化与不相关多元化相结合的公司战略
动团可评估多元化公司战略
第九章 战略、道德与企业社会责任
商业道德是什么意思
不道德战略和商业行为的驱动力
道德战略的商业案例
确保涉及国际业务的公司信守商业道德承诺
企业的社会责任和环境可持续性
承担企业社会责任的商业案例
第十章 成功的战略执行：获得竞争优势的另一条途径
战略执行过程的主要管理任务
建立具备良好战略执行所需的能力、员工和结构的组织198将资源分配给战略关键活动
制定战略支持政策和程序
在流程和活动中实现持续改进
安装信息和操作系统
使用奖励和鼓励措施以促进更好的战略执行
培养促进良好战略执行的企业文化
领导战略执行过程
附录