《中国好采购4》是2021年、2022年两届“中国好采购”大会的案例集锦。全书分为4篇，分别为战略采购、供应链风险、成本控制、数字化转型，共16个经典采购案例，涉及多个行业的多家企业，比如能源行业的伊泰集团、电力装备行业的许继集团、互联网行业的有赞科技、信息技术行业的中兴通讯等。除完整呈现案例外，案例后还附有多位专家、学者等对每个案例的深度解读。全书案例均聚焦采购人实际工作中的典型场景，实用性较强。

宫迅伟，中采商学首席专家，中国好采购大会创始人，中国机械工程学会物流工程分会理事、国家级培训基地首席专家，中国建筑材料流通协会重大工程委员会数字化采购研究室主任。

序言 讲述采购故事，宣传企业品牌
第一篇 战略采购
关注全生命周期，践行价值采购
促进采销协同，打造采购生态圈
运用国学思维，拣选供应链人才
实施战略囤货，应对俄乌冲突
第二篇 供应链风险
构建SDR模型，解决断供风险
实施精准帮扶，控制断货风险
抓住核心物料，管控风电叶片风险
推动技术迭代，破解“芯”缺料
第三篇 成本控制
五步构建成本模型，专项应对紧急采购
短信服务采购，降本增效控风险
借用采购思维，控制酒店人力成本
应用质量工具，推动刀具降本
第四篇 数字化转型
基于数据应用，探索数字化采购
MRO采购优化，新的利润金矿
数字化赋能采购，支撑多场景交付
一汽-大众管理转型，供应链
数智化先行
后记