升级自我认知，普通人学习方法，聪明人直击本质。
在思考事情或解决问题时，我们的大脑总是不由自主地陷入思维定势、先入为主、经验法则、只见树木不见森林等思维怪圈中，从而出现思维盲点。唯有意识到我们的思维盲点，才能跳出有限却往往不自知的思考框架。
这是一本与众不同的思维行动指南，这是一本看清事物本质拥有高性价比人生的书，简单地说，就是多问一句“为什么”，多想一次“还有没有更好的办法”，学会从不同的角度思考问题。这本书从从六个方面，告诉你如何避免思维盲点，赚到你认知以外的钱。

PART 1 我们是如何思考的
思考的动机
惯性思维综合征
解决惯性思维的冲突
PART 2 质疑自己的直觉
不是A，就是B
谁是正义的化身
谁敢反对我
破除辩证的障碍
“躺下想一会儿”再判断
PART 3 从规划者到探索者
没有谁是永远正确的
思维的自立步骤
你是“造表”，还是“报时”
和墨守成规说再见
不，我另有安排
PART 4 聪明人都是行动狂
信息并非越多越好
知道自己的无知
开放性思考
不要做书呆子
要有提出问题的能力
PART 5 用创新思维突破惯性
用谁也没有想到的方式思考
简单化思考
创造性思考
必要时，让头脑拐个弯
创造性的整理思维
PART 6 做偶然的超级影响者
为什么好大喜功的人到处都是
多数人正因焦虑而冲动
走出羊群，跳出集体思考
为自己建立批判性思维
做决定前先逆向思考
PART 7 别活在自己的小世界
必须很有钱吗？
你有多久没考虑家庭了
必须和别人一样追名逐利吗？
能够原谅什么很重要

今天比昨天重要，明天比今天重要未知的领域永远大于过去的已知。
跳出惯性和常识，在经验的门外看问题。
当我们评判某些人、某些事物时要学会换位思考：如果我是他（她），我怎么办？
收集自身依赖性思考的“寄生体”——都是谁在帮你思考和做决定？为你依赖的对象做一个列表，然后清除它们的影响。
永远不要认为自己什么都懂这是最大的无知。
为自己建立开放性的思考模式用创新思维面向未来，弥补思维的盲点，增加思维的可变性。

思考的动机
让我们产生思考的是问题，不是行为
曾担任麦肯锡日本分公司董事长的经济评论家大前研一写下了《思考的技术》一书，他认为思路决定人的出路：“人们缺乏的不是做事的技能，而是缺少揭发事物本质的动力和好奇心，缺少怀疑一切的心态和对固有模式的怠惰。”在大前研一看来，人的命运之所以有大的不同，主要是因为人和人的思考力的差距。正确的思考不但能洞悉事物的本质，还要打破线性思维的束缚。
大前研一将思考当作一门技术，强调了它的重要性。但在我看来，思考的本质还与人的命运息息相关。
我经常和同事讨论一个话题：“在乐观主义者、悲观主义者、现实主义者、理想主义者这四种人群中，具有哪种性格的人更容易成功呢？”我们在长期和大量的研究中发现，只有同时兼具乐观与现实两种品质的人才更容易成功，也更容易获得幸福。这种人的性格被称为“现实的乐观主义”——他们既拥有乐观主义者的积极心态，又会用悲观主义者的清醒来判断机会。他们不像过度乐观主义者那样热衷于欺骗自己，也不像极端悲观主义者那样对一切都自暴自弃。在麻烦来临时，他们懂得用理性的、与大众保持距离的思考来解决问题。
有的人把这归结于性格、基因、前辈的熏陶或者某种不可言说的天赋，但我却觉得这是因思考模式的不同而产生的偏差。我们很多人都听过两个推销员去沙漠里卖鞋子的故事：一个推销员见那里没有人穿鞋，就觉得不会有人买他的鞋子，结果失望而归；而另一个推销员却喜出望外，认为这是一个绝佳的机会，完全没有开发过的市场，意味着他的鞋子将会大卖。两名推销员的能力没什么差距，只是思考的模式与思维的特性有所不同，却产生了截然不同的判断，进而形成了命运的分野。
有人问我：“为什么出现问题时，你从不指责一个人行动的过失，而是追究他思考的责任呢？”是的，我很少建议人们在自己的行动中寻找答案，更希望每个人都可以清楚地知道自己是如何做决定的。
在回答这个问题之前，读者有必要先回答另一个问题：我们为什么会行动？
答：因为大脑有了想法。
那么大脑的想法是什么？
答：想法就是动机。
任何行为的产生都有它的动机，而动机源于我们的愿望和目的。这一切都要依靠基于既定逻辑的思考来完成。因此，捋顺这一逻辑你就会明白，产生问题的根源是思考，是我们的思维模式，而非某种具体的或对或错的行为。
有时候，你做完一件事情之后就会后悔，为自己的行为自责。这时你有没有意识到，问题的发生并不是在行动中才出现“变质”，而是在你思考的时候就已经犯下了错误？
我们为事情的发展做了不准确的定位，从而衍生出了错误的动机并且付诸了行动。你的思维决定了你的行动。动机产生了思考，思考产生了行动，错误的思考决定了错误的行动，产生的动机便是冲动。
美国的某支部队里有一个名叫史密斯的21岁青年，他在参军入伍三年后因故意杀人而入狱。事情是这样的：在部队的一次用餐中，史密斯因为自己小组的饭菜比别的小组少，便抱怨了几句，值班的长官听到后过来打了他一个耳光。史密斯顿时感觉自己受到了奇耻大辱，非常恼火。他立刻跑回宿舍，取回中午进行射击训练后还没有上交的自动步枪，冲回来将值班的长官当场打死，还打伤了几名战友。
史密斯在悔过书中写道：“那一瞬间的冲动使我丧失了理智，由一名光荣的士兵变成了杀人的暴徒，现在又成了阶下囚。我希望自己的战友谨记：在工作和生活中，难免会产生摩擦，如果你们都像我一样，心胸狭窄，容不得半点儿委屈，就会因为冲动而犯下大错。”
从史密斯的案例看来，他之所以产生杀人的动机，是因为长官那一巴掌带给他的羞辱令他无法忍受——再想想平时的训练中这个不可一世的家伙是如何欺辱自己的，怒火更盛，于是便想让长官受到“吃枪子”的惩罚。当这个动机产生时，便注定他将在情绪的失控和报复的冲动之下犯下无法挽回的大错。
也许我们可以把这归咎于偶尔的情绪冲动带来的错误选择，但从本质上说，史密斯之所以做出这种行为，是因为他的思考在源头上便出现了问题。动机错误时，思考产生的一定是负价值。
在整个过程中，史密斯完全没有思考过任何的后果吗？他在拿枪的时候肯定想过：我受到了不公平的对待，这本该是他的错，但他却打了我。他让我蒙羞，我就要让他为自己的行为付出代价。杀死他，让他再也没有机会为自己的行为后悔，这是对一个人最严厉的惩罚。
开枪的行为无论冲动与否，肯定是在思维的支配下产生的。之所以产生糟糕的后果，是因为思考的动机就是错误的。显而易见，史密斯在拿枪的过程中产生的思考动机是惩罚对方，而不是伸张正义。如果他能够稍微为整件事减速，哪怕是沉思一分钟，就会意识到开枪的后果。当他能制止冲动的惯性时，结果可能完全不同。
不同的思考动机会产生不同的行为结果，这与一个人的性格和长期养成的思维惯性有着无法割裂的关系。比如，史密斯入伍时