由杨锡怀和王江编著的《企业战略管理——理论与案例》所确立的企业战略管理过程或体系分为三大部分，即战略分析、战略选择、战略实施。全书分四篇十二章，在内容的安排上依上述战略管理过程陆续按战略管理绪论篇、战略分析篇、战略选择篇和战略实施篇来展开。

《企业战略管理——理论与案例》力求反映企业战略管理理论的最新进展。作者将业务层面的超竞争环境下的竞争思想和竞争优势基础介绍给读者，在当前竞争异常激烈的市场经济条件下，这种竞争理念将具有极大的现实意义。另外，还介绍了目前流行的“蓝海战略”，它为企业的管理和发展提供了一个崭新的思路。如何管理一个多业务的公司是战略管理必须解决的重大问题，在公司层面的战略选择中对此也给出了一些管理技巧。

《企业战略管理——理论与案例》是普通高等教育“十一五”国家级规划教材，也是面向21世纪课程教材，由杨锡怀和王江编著。

《企业战略管理——理论与案例》是一部关于企业战略管理方面的教材。本书基于战略分析、战略选择、战略实施这三个部分的战略管理过程架构体系，系统而全面地阐述了企业战略管理的基本理论和方法。全书共分为4篇12章：第一篇介绍战略管理理论的发展历史、战略管理的含义和过程以及战略管理中的一些重要概念；第二篇阐述企业的外部环境因素和内部条件、内部条件分析的方法以及企业社会责任和战略目标；第三篇分别论述公司层面的战略选择、经营单位层面的竞争战略以及企业国际化战略问题；第四篇从职能战略、组织结构和领导力等方面论述战略的实施等内容，最后对于战略控制和管理企业的战略变革问题也给予了详细的阐述。在每章理论阐述之后，都附有思考题和与该章内容相符的案例。在全书最后，附有两个综合案例。

《企业战略管理——理论与案例》适合于管理学科高年级本科生和研究生(包括MBA学员)作教材之用，也可作为高层管理人员的培训教材，还可供管理专业教学及科研人员参考阅读。

第1篇 绪论／1

 第一章 战略管理概论／3

第一节 战略管理的性质／4

第二节 战略管理理论的演进／6

第三节 战略管理的概念和特点／11

第四节 战略管理过程／15

第五节 战略管理系统／18

第六节 战略管理者／22

第七节 战略管理中的重要概念／28

思考题／36

本章案例 福特汽车公司概况／36

第2篇 战略分析／47

 第二章 企业外部环境分析／49

第一节 外部环境概述／50

第二节 宏观环境因素分析／52

第三节 产业竞争性分析．／56

第四节 产业内部结构分析——战略集团／62

第五节 竞争对手分析／65

第六节 市场信号辨识／70

思考题／76

本章案例 福特汽车公司的外部环境分析／76

 第三章 企业内部条件分析／84

第一节 企业资源分析／85

第二节 企业能力分析／90

第三节 企业核心能力分析／101

第四节 企业内部条件分析的方法／107

第五节 环境、能力、战略的匹配／115

思考题／121

本章案例 福特汽车公司的内部条件分析／121

 第四章 企业社会责任与战略目标／132

第一节 企业社会责任／133

第二节 企业使命／135

第三节 战略目标／139

思考题／143

本章案例 福特汽车公司的社会责任与战略目标／144

第3篇 战略选择／147

 第五章 公司战略选择／149

第一节 稳定发展战略／150

第二节 发展战略／151

第三节 公司发展战略的发展方式／162

第四节 防御战略／169

第五节 公司业务组合管理／171

第六节 战略选择过程与战略选择实践／186

思考题／191

本章案例 福特汽车公司的战略选择／191

 第六章 经营单位的竞争战略选择／199

第一节 基本竞争战略／200

第二节 不同产业结构下的竞争战略／212

第三节 不同市场竞争地位下的竞争战略／222

第四节 超竞争环境下的竞争战略／228

第五节 竞合战略／231

第六节 蓝海战略／235

思考题／240

本章案例 福特汽车公司竞争战略的选择／241

 第七章 企业国际化战略／247

第一节 企业国际化经营的原因及特点／248

第二节 国际化经营的环境因素分析／250

第三节 国际化战略的选择／255

第四节 企业进入国际市场的方式／258

第五节 影响企业进入国际市场方式的因素／263

思考题／271

本章案例 福特汽车公司的国际化战略／271

第4篇 战略实施／277

 第八章 开发职能战略／279

第一节 职能战略概述／280

第二节 市场营销战略／281

第三节 财务战略／284

第四节 生产(运营)战略／289

第五节 研究发展战略／294

第六节 人力资源战略／297

第七节 不同层次的资源配置／300

第八节 职能战略的整合／308

思考题／311

本章案例 福特汽车公司的职能战略／312

 第九章 战略与组织结构／315

第一节 战略与组织结构的关系／316

第二节 组织结构设计的随机制宜理论／319

第三节 组织结构设计的原则／325

第四节 组织结构类型的选择／329

思考题／334

本章案例 福特汽车公司的组织结构／335

 第十章 领导与战略／337

第一节 领导的含义／338

第二节 领导理论／339

第三节 领导者能力与战略的匹配／344

第四节 公司治理／356

思考题／361

本章案例 福特汽车公司的领导者／361

 第十一章 战略控制／370

第一节 控制类型及控制过程／371

第二节 控制过程的三要素／373

第三节 战略控制方法和控制系统／376

思考题／379

本章案例 福特汽车公司的战略控制过程／379

 第十二章 管理战略变革／383

第一节 战略变革的本质／384

第二节 战略变革的过程／387

第三节 战略变革的手段／392

第四节 领导战略变革／395

思考题／399

本章案例 福特汽车公司的战略变革／400

综合案例一 海尔的企业战略／404

综合案例二 联想公司的战略发展／418