梁学荣所著的《从脱靶到命中（提升公司基础管理的8堂课）》以对话的形式，带你识别基础管理的32个盲点，为你提供细致、深刻的改善方法。层层设问，持续引领，反复解读是本书的一大特点，希望您所关心的问题在步步攻心的情境交流中能够寻得答案。

本书中的人物、公司、场景都是虚拟的，如同镜中影像一样，可是，正所谓“以铜为镜，可以正衣冠”，你定会通过作者竖起的这面镜子看到自身实际管理的差距，并获得改善的路径。更重要的是，这本书为你提供的一些思路是独到的，你可以从中深刻体会什么叫管理设计，什么叫管理执行。

梁学荣所著的《从脱靶到命中（提升公司基础管理的8堂课）》是一部提升公司基础管理水平的通俗管理学读本，作者从事企业咨询工作多年，深知中国大多数企业基础管理方面的巨大差距，因此，对症下药，从组织、职责、权限、计划、绩效、流程、表单和会议八个方面为企业提供解决方案。本书内容丰富，语言通畅，是一部难得的管理学通俗读物。

第一章 清理组织死角

 1 将组织调整意图昭示全员

 2 打造鲜活灵动的组织性格

 3 交通靠规则，组织靠准则

 4 用体系性协调完成跨界一跃

第二章 避免职责摆设

 1 职能总述是部门的金字招牌

 2 去“流水账”，排“重量级”

 3 “冠标”，实现从“做”到“做好”

 4 破解职能多维应用的密码

第三章 破解权限困局

 1 揭开企业职权的神秘面纱

 2 抽丝剥茧，解读权限设计的奥妙

 3 一收一放之间，尽显智慧

 4 配置权限，意在布局

第四章 弥补计划缺位

 1 计划非预算，差别需明辨

 2 计划深化三要点：指标、激励与发展

 3 实施靠体系，核心在纠偏

 4 坚持诚可贵，效果寄长远

第五章 警惕绩效陷阱

 1 用纵向评价突围全方位考核怪圈

 2 为定性考评正名，为过度量化降温

 3 强化绩效指导，授下属以渔

 4 设计决定执行，执行关乎成败

第六章 严防流程低效

 1 每条流程都有自己的管家

 2 描述傻瓜化，路口扳道岔

 3 流程优化是一场持续传递的接力赛

 4 再造新流程，思路先破冰

第七章 拒绝表单残缺

 1 表单乃雷达，洞悉全靠它

 2 用“政策说明”规范每一种表单

 3 先做功课，再签“同意”

 4 在发展过程中不断优化表单

第八章 扼制会议随性

 1 牵住会议目的这个牛鼻子

 2 会前有预览，会议成一半

 3 遵循议事规程，决策水到渠成

 4 任务督办是会议管理的有力延续

早上，天空飘着零星小雨。楚云彭从家出发，并不打伞。他大步流星直奔办公室而去——今天要听取顾鸿的单独汇报。

对这次汇报，楚云彭可谓充满了期待，为此他破例把时间安排在星期天，这样可以不受任何打搅，让心更安稳。

就在两周前，被楚云彭三顾茅庐邀请出山的顾鸿第一天来到碧凤凰集团上班，屁股还没坐稳，老楚就风风火火闯了进来。两人没有过多寒暄，只为真正成为了同事而用力握了握手，且在十分钟之内做了一个约定：由这位新上任的总经理助理，对集团组织系统进行一次全面摸底，而后做一次深入交流——挖掘问题，提出解决思路。末了，楚云彭还特意嘱咐道：老顾啊（顾鸿面相偏老），你不用太着急，了解仔细，如果感觉两周时间不够，可以再多加两天。话虽这么说，可楚云彭心里比谁都焦躁，他恨不得顾鸿第二天就能给他想要的结果。好在从时间上看，顾鸿并没让他失望，就在昨天顾鸿电话约请他的时候，楚云彭心里还是一阵窃喜，不过，他仍以惯有的冷静口吻说，嗯……那就明天吧。放下电话，他认真看了下日历——这个外表儒雅但不失个性的顾鸿做事还真是有板有眼，正好花了十四天时间，一天不多一天不少。

就在楚云彭从家出发的那一刻，一辆缀满雨滴的银色轿车已经停在碧凤凰大厦楼下足有十分钟了。这是一辆钻进车流就再也难觅踪影的普通轿车，这辆车的主人就是顾鸿。他不仅是一位业界知名的经理人，还是一名免费接送残疾孩子上学的志愿者。他与另外两名好心人共同配合，坚持就近接送身残且家境困难的三名孩子有五年之久了。有画为证：在他的后车窗上，歪歪斜斜地沾满了大头贴，那是他负责接送的孩子们留下的大作，上面用彩笔写着：谢谢好叔叔，叔叔你今天真帅，向叔叔学习……这其中有一张最醒目，也是顾鸿格外看重的，那上面写着：Hi，司机是我老爸，请你让他慢点开……

此时的顾鸿正站在办公室落地窗前。

对这次汇报，并没有什么需要特别准备的了，只是早起早到是顾鸿多年来养成的习惯。从大厦望下去，雨刚刚停息，僵持了几天的雾霾昨天就无趣地消散了，多日的昏灰被刷屏为城市的绚烂，隔三差五还跳出星星点点的嫩绿，着实让人意识到冬去春又来了。不过，顾鸿此时的心情还是多少有点对不住外面的满城春色，因为两周调研下来，虽然他有心理准备，但结果还是令他大吃一惊：碧凤凰公司的组织系统状况远远低于预期。响当当的品牌，持续创新的产品，可观的销售额，海蓝色的总部大楼，对了，还有楚云彭在业内的影响力和口碑，所有这些辉煌现在看都只是一件华丽的外衣而已，无法掩饰其内部管理的虚弱。顾鸿从访谈中了解到，碧凤凰飞速发展的八年，可谓一俊遮百丑，显著的业绩让极度乐观的楚云彭忘却了管理的最基本跟进。如今，管理空心化的负面效应如同水面上的波纹逐步漫延，放大，冲击着这位最高统帅的心脏，他经过三天的闭关冥想，幡然醒悟，下定决心补上管理这门课。楚云彭曾在会上不止一次认真地说，公司过去的管理太初级，太粗放，甚至还有点粗野，与经营的可圈可点形成巨大反差，与发展的理念极不相称，必须下大力气，尽快弥补与改进。而且，他庄重表态说，要像一名小学生一样亲自学习管理，实践管理，也希望大家摆正心态、认识不足、迎头赶上，不要掉队。

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毫不夸张地说，无数公司的管理处于“脱靶”状态。

然而，公司领导人对此却无暇顾及，因为前面有更诱惑的机会令其追赶不停。

直到一天，公司跨越一个发展巅峰后，管理漏洞骤然出现：低下的效率开始吞噬业绩，混乱的局面开始瓦解斗志，无序的运营开始酝酿风险……

原来乘风破浪的企业之舟被从内部攻克，变得沉重、迟缓，原地打转，甚至出现逆行。

这就是管理的性格——你平时不“理”它，它关键时刻弃你而去。

如何召回管理，让它与经营分列左右，持续支持你的事业发展呢？

很重要一点，就是在急着扩张，忙着经营的同时，要善待管理，尤其不能忽视基础管理。

而现实情况是，各公司基础管理工作开展得千差万别，有的公司做得松松垮垮、思路粗浅，甚至沦落到“脱靶”的程度，而有些公司却做得有板有眼、实效显著，甚至打到“十环”的水平。

基础管理到底怎样才能做好？

本书以对话的形式，带你识别基础管理的32个盲点，为你提供细致、深刻的改善方法。层层设问，持续引领，反复解读是本书的一大特点，希望您所关心的问题在步步攻心的情境交流中能够寻得答案。

本书中的人物、公司、场景都是虚拟的，如同镜中影像一样，可是，正所谓“以铜为镜，可以正衣冠”，你定会通过作者竖起的这面镜子看到自身实际管理的差距，并获得改善的路径。更重要的是，这本书为你提供的一些思路是独到的，你可以从中深刻体会什么叫管理设计，什么叫管理执行。

梁学荣

2016年8月