品牌初创找不准成长方向，品牌发展疲劳、遇到瓶颈，是阻碍企业更成功的普遍困境。华与华品牌五年计划通过确认品牌超级符号、建立营销日历、公益打造公民品牌，让企业少走弯路，帮助企业永续经营、稳定盈利。
本书既是华与华方法的品牌理论，也是华与华“品牌五年计划”的产品说明书，可以帮助企业理解品牌，为品牌管理提供指南，也可以为广告公司、营销咨询公司提供经营攻略。

华杉，生于1971年，上海华与华营销咨询公司董事长，中国民营科技实业家协会副理事长，知名财经及史哲作家。
华杉与弟弟华楠在2002年共同创立的华与华，是中国知名的战略营销创意咨询公司。2006年，兄弟俩再创办读客文化股份有限公司，也成为中国民营图书业领军企业，连续四年跻身福布斯中国潜力企业榜。
华杉经商不忘治学，坚持夜不外出应酬，每天清晨5时即起，读书写作两小时，日日不断，长达十余载，成就多部畅销书，包括：与华楠合著的《超级符号就是超级创意》，以及《华杉讲透〈孙子兵法〉》《华杉讲透〈论语〉》《华杉讲透〈孟子〉》等，其中《华杉讲透〈孙子兵法〉》发行量达40万册，并在韩国出版，引起广泛反响。

第一章什么是品牌
一 品牌的目的
二 品牌资产原理
三 超级符号原理
第二章 第1年 超级符号 持续改善
一 “尽善尽美”品牌建设质量标准
二 模块1：超级符号及品牌三角形
三 模块2：元媒体开发及品牌接触点管理
四 模块3：持续改善
五 模块4：年度传播策略及广告创意
第三章 第2～3年 营销日历管理
一 模块5：营销日历
二 模块6：内部路演及营销教练
三 模块7：企业战略洞察
第四章 第4～5年 社会企业公民品牌
一 模块8：产品结构及新产品开发
二 模块9：公关及公益战略
第五章 四大“五年品牌管理”实例
一 厨邦酱油
二 奇安信
三 西贝莜面村
四 莆田餐厅
第六章 华衫及华杉的弟500万品牌管理大赛演讲实录
一 老板别跑！定心华与华，成就百年品牌——华与华20周年华杉演讲实录
二 超级符号与生活——华与华20周年“华杉的弟”演讲实录
附录一 华与华首届500万品牌管理大赛现场回顾
附录二 从超级符号到品牌管理，华与华让企业少走弯路
附录三 华与华文库新书发布
附录四 华与华产业私募基金管理有限公司正式开业
附录五 华与华10亿产能咨询大厂投产仪式——华杉讲话实录

华与华品牌五年计划，
是华与华公司为客户进行品
牌创建和管理的方法论。
华与华品牌五年计划分
为三个阶段：
第1年：超级符号，持续
改善。
第2～3年：营销日历管
理。
第4～5年：社会企业，
公民品牌。
具体哪一年做哪些事，
并没有严格的次序界限，但
行动大概是按照这个节奏。
第1年
完成一次超级符号的革
命，播下一粒持续改善的种
子。超级符号革命，在华与
华案例史上就很多了。可以
说，很多企业的品牌，都可
以划分为华与华前和华与华
后，华与华前是在盲人摸象
中前进，华与华后就是庖丁
解牛，很清楚自己每一个动
作都在做什么。
持续改善，是我们的增
值服务、管理辅导服务。和
客户分享我们从丰田汽车学
来的持续改善的文化，会首
先应用于企业销售现场和顾
客旅程的改善，再深入企业
运营管理的方方面面。
第2～3年
营销日历和品牌生物钟
，就是给品牌形成固定的营
销节拍和主题，重复积累。
把营销活动也做成品牌资产
，形成营销日历。在内部，
是形成所有员工一年的工作
节拍，自动重复，精益求精
；在外部，则是在顾客脑海
里形成消费生物钟，到时间
就自动来。
第4～5年
公关及公益战略。华与
华把企业社会责任、公关和
公益都纳入品牌管理，并视
之为企业战略的上层建筑。
能够理解这一点的人很少，
以至于需要用“公民品牌”这
样一个词来引发企业家的重
视。这也是本书的重点内容
。
要实现品牌五年计划，
我们有9大模块工作，分别
为：
（1）超级符号及品牌三
角形
围绕华与华品牌三角两
翼模型设计企业符号系统、
话语体系和产品结构，其中
符号系统中最主要的是超级
符号，话语体系中最主要的
是品牌谚语。
（2）元媒体开发及品牌
接触点管理
主要包括品牌元媒体开
发系统设计。
（3）持续改善
为企业做销售现场的持
续改善和顾客旅程的持续改
善，并建立一线销售人员自
发的持续改善文化。
（4）年度传播策略及广
告创意
为企业提供平面广告、
视频广告创意和传播策略，
管理年度营销传播活动。
（5）营销日历
为企业规划和固化年度
营销日历主题。
（6）内部路演及营销教
练
帮助企业进行全国重点
市场巡回培训，落实执行。
没有创意，策略等于零；没
有手艺，创意等于零；没有
执行，一切归零。
（7）企业战略洞察
围绕华与华企业战略菱
形模型进行企业战略规划和
打造企业年度战略重心会。
（8）产品结构及新产品
开发
围绕华与华围棋模型规
划产品战略及进行新产品开
发创意。
（9）公关及公益战略
围绕华与华价值之轮模
型帮助企业实现社会公民的
价值。对企业而言，不仅要
拥有顾客黏性，更要有社会
黏性，才能更加根深叶茂，
基业长青。从经营的伦理而
言，其更是实现企业的最终
目的：推动社会进步和人的
成长。
本书既是华与华方法的
品牌理论，也是华与华“品
牌五年计划”的产品说明书
，可以帮助企业理解品牌，
为品牌管理提供指南，也可
以为广告公司、营销咨询公
司提供经营攻略，同时，亦
可以作为大专院校相关专业
的辅助教材。
华杉
2021年8月19日
于上海