稻盛和夫曾反复强调，其思想哲学的“原点”可以凝缩成一句话：以“作为人，何谓正确”当作一切判断和行动的基准。
作者基于这一“原点”，对稻盛的人生足迹做了梳理和描绘，书中阐述了许多鲜为人知但蕴含无限哲理的故事。在此基础上，作者向我们系统地阐述了稻盛的成功方程式、企业经营的目的、人生观、工作观、经营观、幸福观、婚恋观、教育观、善恶观、国际观、政治观、科学观、生命观、心性观、宇宙观等是如何从这一“原点”中演绎出来的，帮助读者用一本书快速读懂稻盛和夫。

曹岫云，江苏无锡人，1969年毕业于无锡轻工业学院（现江南大学），后在企业和政府机关工作。企业经营者，从1992年起创办企业（6家）。现任稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长。
著作《稻盛和夫成功方程式》以中日两种文字出版。稻盛亲自推荐此书时说：“正因为是透彻理解京瓷哲学的非京瓷人所著，所以很值得参考。”另著有《稻盛和夫记》一书。
翻译了稻盛和夫《活法》《干法》《心法：稻盛和夫的哲学》《阿米巴经营》等16部著作，编译出版了《六项精进》《在萧条中飞跃的大智慧》等6本书，并为各书写了推荐序言。翻译最近8年来稻盛先生来华和在盛和塾世界大会上讲演的所有文稿。
在2013年稻盛和夫经营哲学（成都）报告会上，曹岫云老师发表了《有关稻盛哲学的11个问题》。稻盛先生听后称赞说：“衷心感谢曹先生。像您这样理解和解读我的哲学的人，全世界恐怕再也没有了吧。”

01 稻盛和夫的足迹
02 稻盛和夫的判断基准
03 稻盛和夫的成功方程式
04 稻盛和夫的企业目的
05 稻盛和夫谈中日关系
06 稻盛和夫的人生观
07 稻盛和夫的工作观
08 稻盛和夫的经营观
09 稻盛和夫的幸福观
10 稻盛和夫的婚恋观
11 稻盛和夫的教育观
12 稻盛和夫的善恶观
13 稻盛和夫的国际观
14 稻盛和夫的政治观
15 稻盛和夫的科学观
16 稻盛和夫的生命观
17 稻盛和夫的心性观
18 稻盛和夫的字宙观
后记

2022年8月24日，稻盛和
夫在家中安然离世，享年90
岁。他静悄悄地走了。他的
葬礼只有少数至亲好友参加
，没有惊动日本商界、政界
、学界、新闻界的任何人。
直到后事料理完毕，8月30
日下午，他的家属才对外公
布了他逝世的消息，并拒绝
一切献花献物乃至唁电。
2022年秋天，日本能率
协会①做了一次调查，在全
世界有史以来最卓越经营者
前10的排名中，稻盛和夫超
越松下公司的松下幸之助、
苹果公司的乔布斯、丰田公
司的丰田章男，超越被称为
“日本企业之父”的涩泽荣一
等人，名列第一。虽然这个
调查仅限于日本国内，但我
认为，尽管这10位经营者各
有千秋，都是世界级的耀眼
的明星，然而在这10位之中
，作为科学家、企业家、哲
学家、教育家、慈善家的稻
盛和夫仍出类拔萃，作为全
人类企业经营史上首屈一指
的卓越人物，他当之无愧。
现在，稻盛的著作在中
国的销量已经超过1500万
册，仅我翻译的《活法》《
干法》《心》《阿米巴经营
》这4本书的销售量已经达
到1000多万册。有关稻盛
的书籍在中国已有90多种。
知道稻盛的人越来越多，认
真学习并在工作中努力实践
稻盛思想，取得积极成果的
个人和企业也越来越多。同
时，对稻盛和稻盛思想的解
读，包括文章、视频多不胜
数。其中与事实有出入的，
甚至存在误读、误解的也不
在少数，有的人随意发挥，
借用稻盛的口，说他自己的
话，制造出许多混乱。
最近，有出版界的朋友
提议并催促我，写一本有关
稻盛和稻盛思想的简明读本
，供更多的读者阅读，同时
也矫正一些错误的信息。
2001年10月28日，我在
天津第一次见到了稻盛和夫
先生。在第一届中日经营哲
学国际研讨会上，我发表了
题为《百术不如一诚》的论
文。论文的4个小标题是：
成事在合作
合作在信任
信任在诚意
诚意在原则
我讲的所谓原则就是“实
事求是”。但是，稻盛先生
对我发言的点评是这样的。
诚实地做正确的事，别
人对你的信任感会油然而生
。您经营的企业都是中小企
业，虽然您说得很谦虚，但
所讲的内容和我平时倡导的
几乎是相同的，要重视原理
原则。那么，原理原则中最
核心的部分就是您所讲的诚
实、正义和信赖感。您说不
能把个人利益放在首位，不
能做金钱的奴隶。您讲如何
信任部下，把经营委托给他
们，又如何受到部下的信任
。您讲得非常细致。企业经
营不是单纯追求利润，而是
信任别人、委托别人，任用
比自己更优秀的人来经营企
业，您说这很重要。您这么
说，就触及了经营的真理。
……
在中国传播稻盛哲学有
许多障碍，但因为有了信念
，我就很少有担忧和不安，
即使在中日关系最紧张的时
候，我们盛和塾的学习活动
仍然照常进行。
稻盛和夫曾反复强调，
其思想哲学的“原点”，可以
凝缩成一句话：以“作为人
，何谓正确”当作一切判断
和行动的基准。稻盛说：“
我自年轻时候起，就学会了
自问自答‘作为人，何谓正
确’。”
我也是人，我也知道“作
为人，何谓正确”，但是，
在结识稻盛之前，我没有学
会自问自答“作为人，何谓
正确”。没有把“作为人，何
谓正确”当作自己判断一切
事物的出发点，所以我的工
作和人生，有时顺利，有时
失利，或喜或忧，磕磕碰碰
。当我在心中树起这个基准
，并努力对照这一基准采取
行动时，我感觉心明眼亮，
生活和工作焕然一新，这就
是结识稻盛20多年，我一路
走来的人生。我很喜欢“登
高莫问顶，途中耳目新”这
两句话，我再加上两句，“
心里有基准，踏实往前行”
。
在《百术不如一诚》这
本书中，首先，我就用这一
基准，对稻盛的人生足迹做
了梳理和描绘，其中有许多
新鲜有趣的故事和细节，是
大家不知道的。其次，我对
“判断基准”这一稻盛思想哲
学的“原点”做了通俗易懂的
说明。然后，我对稻盛和夫
的人生方程式，稻盛和夫的
企业目的，稻盛和夫的人生
观、工作观、经营观、幸福
观、教育观、善恶观、国际
观、政治观、科学观、生命
观、心性观、宇宙观乃至婚
恋观，以及稻盛和夫对“心”
的阐述，可以说都是从这一
“原点”中演绎出来的。
读者朋友们，稻盛的思
想哲学一点也不复杂，更不
是什么高深难懂的东西。说
得直白一点，只要您领会稻
盛“作为人，何谓正确”这一
判断基准，并努力付诸行动
，不屈不挠，持之以恒，精
益求精，那么不管您当前的
处境如何，您的工作一定能
顺利起来，您的事业一定能
成功，您的人生一定能幸福
。
我相信，在您认真读完
《百术不如一诚》这本书以
后，您自己也会得出相同的
结论。
曹岫云
2023年3月10日

《心》《活法》《干法》《阿米巴经营》译者曹岫云新作，全景式呈现稻盛和夫其人及其思想体系，教你一本书读懂稻盛和夫！
徐万刚、赵君豪、吴晓波、周新平力荐。
本书在叙述了稻盛和夫的人生道路之后，简要地阐述了稻盛哲学的三个要点。一、判断基准。稻盛说这是他哲学的“原点”。二、成功方程式。稻盛说这是他哲学的“核心”。三、经营理念。稻盛说这是他哲学的“根干”。接着又论述了从上述三要点，特别是从“作为人，何谓正确”这一判断基准引申出来的、从人生观到宇宙观的13种“观”。

本书在叙述了稻盛和夫
的人生道路之后，简要地阐
述了稻盛哲学的三个要点。
一、判断基准。稻盛说
这是他哲学的“原点”。
二、成功方程式。稻盛
说这是他哲学的“核心”。
三、经营理念。稻盛说
这是他哲学的“根干”。
接着又论述了从上述三
要点，特别是从“作为人，
何谓正确”这一判断基准引
申出来的、从人生观到宇宙
观的13种“观”。
从中可以看到，相关机
构认定稻盛和夫是人类有史
以来名列第一的企业家，这
个结论是令人信服的。我认
为，稻盛和夫作为企业家中
的哲学家，特别是利他哲学
的哲学家，世所罕见。
然而，在后记中，我想
强调的是，决不要神化稻盛
。无论在实践上还是理论上
，神化某个人都是错误而且
有害的。
在学习稻盛哲学的相关
活动中，有一个很受欢迎的
培训课程，至今已经持续举
办了900多期。当初，培训
一开始，有一个所谓的“拜
师礼”。我提出必须取消这
一形式。培训老师很快接受
了我的意见。我是这么说的
。
搞拜师礼，拜稻盛是不
对的。对稻盛表达敬意当然
可以，但没有必要采取拜师
形式。稻盛本人也反对这种
做法。我们或许可以称他为
“圣人”或接近圣人的人，但
没有必要用崇拜这种词句和
形式，因为一旦崇拜，就难
免有迷信和盲目的成分。无
论稻盛，还是其他伟大的人
，他们在伟大的同时也是一
个平凡的人。稻盛先生是人
，当然会犯错误，有时会朝
令夕改，他至今坚持天天反
省，在创立第二电电时，他
竟然花费半年时间自问有无
私心，都说明了这一点。切
不可认为稻盛是完美的，一
旦这样做，就把他同我们隔
离了，因为人无完人。采取
拜师形式不但有一部分人心
底不会认同，而且会降低这
个培训班的格局。认真实践
稻盛哲学才是对稻盛先生最
大的尊敬，也是稻盛先生对
我们真正的期待。传播稻盛
哲学不仅在内容上而且在形
式上都要符合稻盛哲学。不
要搞个人崇拜。
最后，我想续上前言里
所讲的5个问题，并加上稻
盛的点评，作为本书的结尾
。
问6：稻盛哲学有什么特
点?
答：我认为有四个特性
，简朴性、实践性、道德性
、辩证性。
简朴性：稻盛刚刚创业
时，28名员工中大多数只有
初中学历。稻盛要用他们听
得懂的语言给他们讲哲学，
让他们理解、接受，并与他
们一起实践。说到哲学，很
多人觉得是深奥抽象的学问
，是少数学者专家的事，但
稻盛善于用朴实的语言表达
深刻的思想。稻盛哲学没有
任何难懂的哲学术语，它深
入浅出，却又有感动和召唤
人心的力量。
……
阿米巴经营是分部门核
算的一种经营方法。根据企
业规模和行业的不同，阿米
巴的复杂程度也不同。根据
导入成功的企业的经验，在
初始阶段，因为企业要增加
许多事务性工作，所以做起
来有点烦琐；但养成习惯后
，因为企业能实现生产与市
场挂钩，培养经营领导者和
全员参与经营的目的，所以
好处很多。
在阿米巴经营模式中，
各阿米巴不但要独立核算，
追求自己的效益，还要考虑
相关的阿米巴和企业整体的
利益。同时效益好的阿米巴
，并非马上就会涨工资或涨
奖金，而是得到上级和其他
阿米巴的感谢和夸奖，获得
精神上的满足感和自豪感。
另外，阿米巴的数据要真实
可靠，不能弄虚作假。因此
在导入和实行该模式时，利
他的哲学必不可缺。日航也
是在稻盛进入14个月以后才
正式实施阿米巴经营模式。
有的企业在导入阿米巴
经营模式后会遇到障碍或出
现反复，这时经营者的态度
十分重要。稻盛说：阿米巴
经营的成败取决于经营者的
意志。这是经验之谈。
最后，我写了一副对联
赠送稻盛先生：
唐代鉴真东渡日本传汉
文
今朝稻盛西飞中国授哲
学
稻盛和夫对我上述11个
问题回答的点评
曹先生，真的非常感谢
您。听了您的一番话，我有
一种深切的感受，我觉得，
对于我的经营哲学，像您这
样，有如此深刻理解的人，
恐怕全世界也没有吧。
您的理解确实很到位。
但是，听您的发言，我又感
到，您对我的评价太高了，
过分抬举我了。我并没有那
么伟大、那么了不起。我不
过是同大家一起，在经营企
业的过程中吃苦耐劳，恶战
苦斗，拼命工作，一路走来
，今年（2013年）我81岁
了。
我总是想，我应该把我
自己在艰苦奋斗中所积累的
经营的经验、体悟，尽可能
地传授给更多的人，让像我
一样、正在辛苦经营企业的
同仁们能够稍微轻松一点、
舒畅一点、高兴一点。为此
，我才不敢懈怠，一心一意
，努力至今。
而您深刻地理解了我的
行为和我的哲学，并做了精
彩的解说。真的非常感谢您
。就说这些。

这本书中谈及的一些事
，我之前还不知道，读完很
有收获。阅读这本书是一次
系统性的学习，我对稻盛思
想体系有了全方位的认知。
从稻盛和夫的足迹，到其判
断基准、成功方程式、经营
理念，再到13种“观”，无不
让我受益良多！感谢曹老师
带给我们这本好书！
——徐万刚 贝壳找房首
席运营官
曹岫云老师的这本书是
一本让读者全面、准确、快
速了解稻盛和夫成长经历和
思想观点的难得的好书。曹
老师和稻盛先生亲密交往20
年，书中许多稻盛先生鲜为
人知的动人故事和思想观点
，令稻盛先生的形象更加丰
满、鲜明和生动，我一读就
爱不释手。
——赵君豪 稻盛和夫（
北京）管理顾问有限公司总
经理
稻盛和夫已经去世。斯
人从贫贱中走来，得无穷荣
耀与功业，早年即被“封圣”
，最终亲拆“神坛”。他的书
算不得深奥，如清风过林，
不着痕迹，却触动人心。我
认为在未来的几十年，中国
的企业经营者非常有机会在
稻盛和夫的经营管理思想的
指导下再往前走两步。而曹
岫云的解读，无疑是帮助大
家快速理解稻盛哲学的不二
之选。
——吴晓波 财经作家，
890新商学、蓝狮子出版创
始人
关于稻盛和稻盛哲学，
曹老师用行云流水般的文笔
刻画得如此深刻动人！书中
的故事跌宕起伏，妙趣横生
。例如稻盛创立京瓷时的细
节，盛和塾的初始由来，以
及稻盛先生的人生观、教育
观、幸福观乃至婚恋观等。
这真是一本引人入胜、让人
一口气读完大呼过瘾的书。
我个人学习稻盛哲学十几年
，如果一开始就能读到这本
书，一定可以事半功倍。这
本书是所有想要学习稻盛经
营哲学的人必读的一本书！
——周新平 湖南大三湘
茶油股份有限公司董事长

多灾多难的青少年时代
1932年1月30日，稻盛和夫出生于日本最南端鹿儿岛市的药师町（现城西镇）。在七兄妹中，他排行老二。当时，父母经营着一间小小的家庭印刷厂，家境虽不富裕，却总是很热闹。稻盛小时候爱哭，曾被叫作“三小时哭虫”。第一天上小学是由母亲陪同进教室的。当老师宣布家长们可以回去时，稻盛突然放声大哭。结果，其他家长都离开了，只剩稻盛母亲一个人站在教室后面，尴尬得无地自容。
但在家里，稻盛调皮可爱，亲戚们相聚时，他常常把大家逗得哈哈大笑。
小学低年级时，叔叔常带他看电影。看完回家，稻盛就被弟妹们围住，他会把电影里的情景，按自己的理解，手舞足蹈、绘声绘色地讲述一遍。弟妹们听得出神：“啊！真有趣，比亲自去看还过瘾。”这时稻盛就格外得意。
小学一年级时，他的学习成绩优秀，门门都是甲等。但因为贪玩，到了二年级，降为门门都是乙等，但他并不在意，只要与同学们玩得高兴，他就心满意足了。稻盛父母都只有小学文化水平，又忙于生计，从不督促他学习。
虽然学习不用功，成绩平平，但在小朋友中，他的人气却很高，因为遇到其他班刺头的挑衅时，他敢于反抗。他带大家玩打仗游戏，点子多、会指挥。玩累了，他还会带着他的跟班们回家吃红薯。稻盛的母亲很好客，而稻盛分红薯时总是先人后己。这样，他自然而然就成了“孩子王”。
“孩子王”的首次挫折是升学考试失败。当时，他和班上许多同学一样，都报考鹿儿岛一中，但发榜时，平时成绩不如他的人都考上了，唯独他名落孙山，稻盛不禁黯然落泪。回到家里，父母仍然忙碌，没人理会他的伤心。无论是自己曾经的小跟班，还是那些天敌般的富家子弟，都神气十足地穿上了一中的校服，而平日里的“孩子王”稻盛只有黯然神伤。直到几十年后的一次同学会上，有一位考上一中的同学对稻盛说：“当时你的眼神那么毒，你嫉妒我的样子，我记了一辈子。”
第二年稻盛再考一中，再次落榜，自信再受打击。而此时美军的飞机开始轰炸鹿儿岛①。对稻盛来说，更不幸的是，他又患了病，发烧躺在床上浑身乏力，他心灰意冷，准备放弃升学了。但这时，小学班主任老师扎着防空头巾来到稻盛家，说：“是男子汉就别泄气，天无绝人之路。”老师已经代他在另一家初中报了名。就这样，在这位老师的陪同下，稻盛第三次参加小升初考试，这次总算考上了，是鹿儿岛一所垫底的初中。
因为持续低热不退，母亲带他上医院检查，结果是肺结核初期的“肺浸润”。当时肺结核被认为是绝症。这时候，邻居大婶借给他一本书，书中关于疾病与心态的话，引起了他的思考。后来因为美军对鹿儿岛的不断轰炸，稻盛疲于奔命，无暇顾及疾病，反而促使了疾病的痊愈。
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