本书是《PMBOK指南》（第7版）的配套用书，提供了与《PMBOK指南》（第7版）相配套的实用表单、模板与工具，涵盖了传统的预测型项目管理，以及适应型（敏捷）项目管理，为读者提供了明确的指导方法，使他们清楚项目在各个阶段应该以何种形式规划、检查、执行、检验，对于学习和使用《PMBOK指南》及备考PMP考试都很有益处。

辛西娅·斯奈德·迪奥尼西奥，PMP，EVP，MBA，著名的项目管理咨询师，美国项目管理协会（PMI）PMBOK指南（第6版）编写核心委员会主席，著有6本项目管理相关书籍，也是Wiley“高效备考PMP”课程的首席讲师。

第1章 启动项目
1.1 项目建议书
1.2 商业论证
1.3 项目启动画布
1.4 项目愿景陈述
1.5 项目章程
1.6 项目简介
1.7 项目路线图
第2章 项目计划
2.1 范围管理计划
2.2 需求管理计划
2.3 进度管理计划
2.4 发布计划
2.5 成本管理计划
2.6 质量管理计划
2.7 资源管理计划
2.8 沟通管理计划
2.9 风险管理计划
2.10 采购管理计划
2.11 干系人参与计划
2.12 变更管理计划
2.13 项目管理计划
第3章 项目文件
3.1 变更请求
3.2 需求文件
3.3 需求跟踪矩阵
3.4 项目范围说明书
3.5 WBS词典
3.6 人力投入/持续时间估算
3.7 人力投入/持续时间估算工作表
3.8 成本估算
3.9 成本估算工作表
3.10 责任分配矩阵
3.11 团队章程
3.12 概率和影响评估
3.13 风险数据表
3.14 采购策略
3.15 资源选择标准
3.16 干系人分析
3.17 用户故事
3.18 回顾
第4章 日志和登记册
4.1 假设日志
4.2 待办事项列表
4.3 变更日志
4.4 决策日志
4.5 问题日志
4.6 干系人登记册
4.7 风险登记册
4.8 经验教训登记册
第5章 报告和审计
5.1 团队成员进展报告
5.2 项目状态报告
5.3 偏差分析报告
5.4 挣值分析报告
5.5 风险报告
5.6 承包商状态报告
5.7 合同收尾报告
5.8 经验教训报告
5.9 项目收尾报告
5.10 质量审计
5.11 风险审计
5.12 采购审计
附录A 组合模板