1.直击痛点：人力资源从业者的苦，有谁知道？夹在高层和基层之间的痛，又有谁知晓？上级向HR要效益，员工又向HR要发展和工资，如何才能同时满足双方要求？本书提供的丰富理论及定制工具将给到你回答。
2.符合时代及企业需求：全球市场经济已疲态尽显，在当今严酷背景下，能否高效管理人才，成为企业兴衰存亡的关键。选好人、用好人，企业就能高质量发展；但凡一项没做好，企业就可能瞬间崩塌。企业管理者及HR，需要一套易学易用且高效有用的实战工具。
3.作者身份加持：中外学习+世界500强企业HR负责人工作经历，既懂中国企业实际，又掌握国外先驱理念，视角独到、能力稀有。除HR管理经验外，还是香港大学中国商业学院客席讲师、中国人民大学实践导师、中国企业人才发展智库专家等，钻研HR领域数十年。

为什么带团队如此辛苦？为什么下属不喜欢我？为什么上级领导认为我不擅长用人，难堪大任？
作为管理者或人力资源从业者，你是不是也有以上各种疑问？
毋庸置疑，“人”和“钱”一样，无论企业处于哪一发展阶段，它们都是企业永恒的话题。人才作为难以量化的资产，既是企业生财的源头，又可能变成企业破财的症结，堪称企业zui关键的资源，而能否“高效梳理人才”、能否“合理管理人才”、能否“科学有效地识人用人”是影响到企业兴衰存亡的关键，也是影响到管理者绩效及职业生涯的核心要素。
本书力图从管理者的需求出发，阐述什么是优选的人才管理体系，如何应用人才管理技术科学地识人、有效地用人。本书内容以“战略”“实战”“预见”三大重点作为逻辑顺序，以作者原创并大量实践的“人才管理能量环模型”为依托，系统地展开国际前沿知识技术，并结合大量的中国企业本土实践案例，将企业人才管理举措进行体系化梳理与呈现，为中国企业的管理者们和人力资源从业者们更好地盘点企业人才、帮助人才实现更好发展提供了有效工具和案例。同时，本书还对人才管理数字化应用趋势进行了预测和阐述，帮助读者在数字化时代更好地释放人才价值、提升人才效率。

前言
第一篇 能否“识人用人”，关乎企业兴衰存亡
第一章 有关“人”的问题 / 2
第一节 企业最棘手的永远是“人”的问题 / 2
第二节 企业的核心竞争优势：战略、组织与人才的能量关系 / 6
第三节 存量时代，人才管理的风口来了 / 17
第二章 构建并运营人力资本增值体系：人才管理能量环模型 / 27
第一节 什么是人才管理能量环模型 / 27
第二节 人才管理能量环模型的结构：内环与外环 / 37
第三节 影响人才管理能量环模型的环境因素 / 50
第二篇 如何识人：人才管理能量内环的三角核心
第三章 胜任力管理：提供人才核心数据 / 60
第一节 胜任力的起源 / 60
第二节 什么是胜任力 / 65
第三节 如何搭建胜任力模型 / 78
第四节 行为事件访谈法 / 91
第五节 胜任力管理流程的设计与实践 / 104
第四章 人才测评：辅助预测人才潜力 / 112
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