《创新创业基础》分为创新思维训练和创新创业基础两个模块，以可视化的方式呈现横向水平的广度和纵向垂直的深度，游戏化的任务线索隐含在情境式翻转课堂图中，即可供高校作为教材或辅助训练工具使用，也可用于企业的相关内训；既可供团队训练使用，也可供个人学习和解决问题提供思路参考。

陈宏，连锁企业核动能理论创建者、连锁品牌与营销实战型专家、连锁门店选址专家、企业内训导师、广州采纳企业管理顾问有限公司首席咨询师、广东岭南创业管理学院实体经营(含连锁经营)专业老师。1992年协助台湾地区策划导师，率先将企业诊断等企划方法应用于中国大陆企业，20多年来一直从事策划和连锁领域工作，积累有化妆品、保健品、休闲食品、轻餐饮、文化、旅游、服装、IT、医药、珠宝、电信、硅橡胶等十几个行业的实战策划经验，特别擅长运用以小搏大的差异化策略，将“核动能”理论运用于企业经营管理中，并通过系列的企业内训解决人与事的配合问题，其核心特色课程是《连锁经营实战》、《门店五星级店长》、《新思维与新营销》、《周易在企业经营管理中的应用及技巧》等。陈宏老师专注服务于连锁企业，2005年6月，与业内精英组建广州采纳企业管理顾问有限公司和核动能连锁加盟服务机构，帮助连锁企业引爆核动能、快速复制，快速提升连锁企业核心竞争力，帮助连锁企业建立和健全视觉形象系统、标准化管理系统、招商和营销系统、评估系统、供应链系统优化等五大系统，真正帮连锁企业在实战中引爆“钱能”。

第一模块：创新思维训练
《创新思维训练》思维导图树
《创新思维训练》之1：横向思维与创新
《创新思维训练》之2：辩证思维与创新
《创新思维训练》之3：萃智思维与创新
《创新思维训练》之4：互联网思维与创新
第二模块：创业基础训练
《创业基础训练》思维导图树
《创业基础训练》之1：创业需要心理准备
《创业基础训练》之2：创业需要创造条件
《创业基础训练》之3：创业需要捕捉机会
《创业基础训练》之4：创业需要团队协作
《创业基础训练》之5：创业需要项目落地
《创业基础训练》之6：创业需要人脉与组织
《创业基础训练》之7：创业需要相关流程与法律知识
《创业基础训练》之8：创业需要商业计划书
大学生创业调查
附记与致谢