《现代项目管理学(第4版)》已出版三版，仍然有大量读者关注和喜爱，究其原因，乃国家各项事业继续蓬勃发展使然。人民日益增长的物质、文化和安全需要，总要有更多、更新、更好的项目才能满足。这大概是《现代项目管理学(第4版)》仍得读者垂青的主要缘由。作者深受鼓舞的同时，又自愧学识浅陋、文字功底薄弱，故此，又对文字再做修改。至于项目管理的基本原则和做法，因“天不变，道亦不变”，未做改动。《现代项目管理学(第4版)》虽经三次修订，仍难免有错讹之处，恳请读者不吝赐教。

章 项目管理概论
节 人类活动和项目
第二节 项目管理
第三节 项目管理的过程
第四节 项目管理的发展
思考题
第二章 项目来源、识别和市场失灵
节 项目来源、使命和作用
第二节 项目识别和构思
第三节 市场失灵与政府干预
思考题
第三章 项目管理环境
节 项目利害关系者
第二节 制度对项目的影响
第三节 组织对项目的影响
第四节 社会经济对项目的影响
第五节 经济全球化对项目的影响
思考题
第四章 项目的选择
节 影响项目选择的因素
第二节 可行性研究
第三节 成本效益分析
第四节 成本的识别和计量
第五节 效益的识别和计算
第六节 成本与效益的比较
第七节 成本效果分析
思考题
练习题
第五章 项目启动和项目班子
节 项目启动
第二节 项目班子和项目经理
第三节 委托一代理问题
第四节 激励机制
思考题
第六章 项目规划
节 项目计划
第二节 项目规划
思考题
第七章 项目范围规划
节 项目范围和范围规划
第二节 范围规划的依据
第三节 范围规划工具和技术
第四节 范围规划成果
第五节 顾客和委托人要求管理
第六节 项目目标
第七节 范围定义和项目工作分解
思考题
第八章 时间和费用规划
节 活动定义
第二节 资源规划
第三节 确定项目活动顺序
第四节 项目活动持续时间估算
第五节 编制进度表
第六节 费用估算
第七节 编制预算
思考题
练习题
第九章 质量管理规划
节 项目质量
第二节 质量管理规划
思考题
第十章 组织和沟通规划
节 组织规划
第二节 人员招募
第三节 沟通规划
第四节 组织理论
思考题
第十一章 采购和发包规划
节 利用外部资源
第二节 采购规划
第三节 发包规划
思考题
练习题
第十二章 风险管理规划
节 项目风险
第二节 风险管理规划
第三节 风险识别
第四节 定性风险分析
第五节 定量风险分析
第六节 风险应对规划
思考题
练习题
第十三章 执行项目计划
节 执行项目计划前的准备工作
第二节 执行项目计划
第三节 项目班子建设
第四节 激励理论
第五节 沟通与分发项目信息
第六节 询价和卖方选择
第七节 合同管理和质量保证
第八节 项目经理的自我管理
第九节 冲突管理
思考题
练习题
第十四章 项目控制
节 计划与控制
第二节 范围核实和范围变更控制
第三节 进度控制
第四节 费用控制
第五节 质量控制
第六节 风险监视和控制
第七节 整体变更控制
第八节 实施情况报告
思考题
练习题
第十五章 项目结束
节 项目的收尾
第二节 总结评价
思考题
附录
参考文献