本书全景式记录了四只猫咖啡、丰茂烤串、小葵花药等案例的诞生过程，还原了如何应用华与华方法做出快速落地、马上见效的超级创意，剖析了超级符号原理如何从企业战略、门头战略、包装设计等方面指导企业少走弯路、少犯错误。华与华百万超级创意大奖赛是华与华公司的内部创意赛事，22年来，华与华始终与中国优秀的本土企业同行，参与了上百家企业从0到1的发展历程，创造了无数经典案例。海底捞、西贝、汉庭酒店、新东方、洽洽、得到……消费者熟能详的品牌创意都在其中。无论是在餐饮、酒店、互联网，还是其他领域，华与华用的都是同一个创意套路，却能不断颠覆中国各个行业。
翻开本书，洞悉传奇公司华与华不断做出超级创意的秘密。

华杉，生于1971年，上海华与华营销咨询公司董事长，中国民营科技实业家协会副理事长，知名财经及史哲作家。
华杉与弟弟华楠在2002年共同创立的华与华，是中国知名的战略营销创意咨询公司。2006年，兄弟俩再创办读客文化股份有限公司，也成为中国民营图书业领军企业，连续四年跻身福布斯中国潜力企业榜。
华杉经商不忘治学，坚持夜不外出应酬，每天清晨5时即起，读书写作两小时，日日不断，长达十余载，成就多部畅销书，包括：与华楠合著的《超级符号就是超级创意》，以及《华杉讲透〈孙子兵法〉》《华杉讲透〈论语〉》《华杉讲透〈孟子〉》等，其中《华杉讲透〈孙子兵法〉》发行量达40万册，并在韩国出版，引起广泛反响。

四只猫咖啡 一个超级符号多个品牌定位，华与华抖音电商标杆案例
引言
第一章 文化母体与事业母体：为企业立命，为品牌定型，改完就赚钱
第二章 带教企业7个月，从0成长为抖音品类第一品牌
第三章 回到母体，成为母体，壮大母体
华与华方法：（一）华与华的母体哲学
（二）“五个市场”模型
SKG 流量平衡 安全经营
引言
第一章 用超级符号建立品牌资产，形成自己的品牌流量池
第二章 从线上到线下：建立流量生态，获得经营安全
第三章 战略机会新洞察：打开礼品市场，丰富品牌流量结构
华与华方法：华与华品牌资产原理
鲜啤30公里 建立新品牌，先找华与华——从0到1，品牌上场不走弯路
引言
第一章 用华与华定位坐标系模型，拨开迷雾定战略
第二章 品牌上场：从0到1建立品牌三角形
第三章 以产品为原点，转动价格、渠道、推广
第四章 “大课题十小专题”托管式服务：陪伴企业少走弯路
华与华方法：（一）华与华品牌三角形
（二）华与华定位坐标系
丰茂烤串 品牌定型，企业定心——成为行业领导品牌，从超级符号开始
引言
第一章 战略定位正餐级烤串：领跑烤串正餐时代
第二章 创意在烤串行业内：最具统治性地位的超级符号
第三章 拳头产品再开发：羊中大熊猫，丰茂熊猫羊
第四章 门店元媒体推广系统：新品上市点单率提升
第五章 凡事彻底：将平凡的事情创造出更多的价值
华与华方法：品牌设计三位一体
小葵花儿童药 完整代表华与华方法的完整案例
引言
第一章 提出“儿童药战略”：明确小葵花的企业经营使命
第二章 规划小葵花儿童药产品结构和业务组合服务
第三章 小葵花品牌三角形筑基，成就中国儿药第一品牌
第四章 小葵花品牌资产获取流量主权，实现品牌资产与渠道共享
华与华方法：华与华企业战略菱形模型
新潮传媒 B2B企业建立品牌之道——让顾客上门
引言
第一章 从B2B创业企业到B2B知名品牌
第二章 B2B企业更需要建立品牌，核心是让顾客上门
第三章 B2B企业让顾客上门的第一条：释放品牌价值主张
第四章 B2B企业让顾客上门的第二条：打广告
第五章 B2B企业让顾客上门的第三条：强大道场
华与华方法：华与华顾客价值方阵
天猫养车 所有的胜利都是价值观的胜利！让诚实透明成为企业最大竞争力
引言
第一章 价值观的胜利：产业链核心企业的透明经营，推动行业进步
第二章 关键是修辞！一句话打动B端顾客和C端顾客
第三章 充分发挥咨询公司的跨行业经验，成功开发养车行业营销日历标杆
第四章 建立组织生活共同体和文化共同体，实现共生共赢
华与华方法：营销的两种价值观
道真 超级符号引爆城市品牌
引言
第一章 城市价值坐标——每一个城市都可以成为世界的中心
第二章 用世界级文化母体建立城市品牌超级符号
第三章 每一个城市都需要一个超级角色
第四章 城市市场坐标——一个城市的战略发展方向
第五章 广告语“填空法”：创作有翼飞翔的城市品牌谚语
第六章 由内而外，由近及远，用三大动作发动城市品牌宣传
华与华方法：超级符号
附录一 华杉：营销和品牌入门理论
附录二 2022第九届华与华百万创意大奖赛现场回顾
特别鸣谢