本书参照住房和城乡建设部工程管理专业指导委员会制定的四年制本科教学大纲的要求，以《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）为编写主线，从施工单位的视角，重点阐述了施工阶段项目管理的内容。主要内容包括：施工项目管理概述、施工项目招投标与合同管理、施工项目进度控制、施工项目质量控制、施工项目成本控制、施工项目职业健康安全与环境管理、施工项目信息管理和施工项目竣工验收及评价。
本书跟踪国内外工程项目管理的新成果，融汇了国家在工程建设领域新出台的法律法规精神，力求反映出施工现场管理的全过程。
本书可作为高等院校工程管理专业、土木工程专业在校学生相关课程教材，也可作为从事工程管理工作的技术人员的参考书。

第1章 管理概述
1．1 工程项目管理涉及的基本管理理论
1．1．1 目标管理理论
1．1．2 行为科学管理理论
1．1．3 行政管理理论
1．1．4 现代管理理论
1．1．5 现代管理的特点
1．2 施工项目管理的基本原理
1．2．1 施工项目
1．2．2 施工项目管理
1．3 施工项目管理组织
1．3．1 施工项目管理组织的概念
1．3．2 施工项目管理组织的主要形式
1．3．3 项目经理责任制与项目经理部
思考题

第2章 施工项目招投标与合同管理
2．1 施工项目招标和投标
2．1．1 施工项目招标
2．1．2 施工项目投标
2．1．3 施工项目招投标的有关法律责任
2．2 施工项目合同管理
2．2．1 合同法的基本原理
2．2．2 施工项目合同管理
2．2．3 《建设工程施工合同（示范文本）》的主要内容
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