本书重点介绍了战略执行的七个关键模块：战略宜导与复盘、识人用人、打造经营班子、构建组织体系、人才管理、企业文化及领导力。书中通过大量企业实战案例，直击企业创始人和高管在战略执行中的痛点，帮助读者理解如何通过组织、人才与文化将企业战略转变为现实，高效建设战略执行系统。本书提供了大量方法与工具，帮助企业在理论和实践之间建立强大的连接。

王钺，做过CEO的管理顾问，做过管理顾问的CEO。
1976年出生于贵州安顺。广东外语外贸大学管理学学士、新加坡国立大学商学院MBA工商管理硕士。
历任部队军官、国家公务员、外企经理人、国际管理咨询公司高管、民营企业CEO、创业公司创始人。
在韬睿咨询（Towers Perrin）、合益集团（Hay Group）等国际管理咨询公司从咨询顾问成长为大中华区副总裁，客户包括华为、腾讯、平安、华润等中国头部企业，也包括众多细分领域的领先企业。
曾在广东东菱凯琴集团担任常务副总裁，负责集团战略管理与投资、人力资源，以及分管高分子材料和电子商务等下属子公司，推动子公司新宝股份上市并担任董事。
现自己创立管理咨询公司，并担任多家公司的常年顾问和企业教练。
擅长于集团化企业的战略管理、商业模式构建与优化、组织与人力资源变革、领导力等专业领域。兴趣广泛，致力于推动中小企业的发展从而为中国强化产业竞争力与社会进步做出贡献。

推荐序一 战略成功的挑战在于系统落地
推荐序二 组织与人才是战略执行的关键
推荐序三 战略执行的传统与趋势
前言 胜在战略，赢在执行
第1章 战略宣导与复盘
1.1 战略宣导：战略执行的第一功课
1.2 如何做好战略宣导
1.3 战略复盘
第2章 战略执行的关键问题：识人用人
2.1 企业创始人在识人用人上的误区
2.2 基于素质冰山模型的识人之道
2.3 战略用人之道：如何将“人”与“任务”匹配
2.4 战略执行需要信任与授权
第3章 打造真正的战略型经营班子
3.1 何为经营班子
3.2 企业创始人或CEO与经营班子的关系
3.3 构建经营班子的关键环节
第4章 构建与战略匹配的组织
4.1 组织设计的内容
4.2 组织的岗职管理
4.3 战略驱动的组织变革
第5章 战略性人才管理
5.1 构建人才标准
5.2 战略性人才盘点
5.3 创新的战略性人才发展方法
5.4 战略性人才绩效管理与薪酬激励
第6章 企业文化如何根据战略进行更新
6.1 文化的力量
6.2 企业文化的提炼
6.3 企业文化建设
6.4 企业文化更新与迭代
第7章 战略执行中的领导力
7.1 如何保持认知的不断进化
7.2 如何在战略执行中保持定力
7.3 如何抓住领导力的本质
7.4 创始人和高管需要什么样的教练
参考文献