本书系统总结了大型装备制造企业推进以精益管理为主线的管理提升的实践经验，并从“道、法、术、器、行”五个维度介绍了具有企业特色的全面精益管理体系，为离散型制造企业的价值创造提供了可借鉴的系统管理解决方案。本书的主要内容包括：全面精益管理之道（价值引领的理念变革、客户至上的管理创新、全面协同的体系构建、臻于至善的文化塑造）、全面精益管理之法（全面精益管理体系的核心内涵、全面精益管理体系的主要内容）、全面精益管理之术（精益制造、精益运营、精益研发、精益供应链、“三全三对”过程方法）、全面精益管理之器（体系建设工具及载体、数字赋能全面精益管理）、全面精益管理之行（全面精益管理的策划实施、全面精益管理的机制保障、全面精益管理的文化生态、全面精益管理的未来展望）。

序一
序二
前言
绪论
第一篇 全面精益管理之道
第一章 价值引领的理念变革
第一节 形成客户需求拉动的价值创造系统和解决方案
第二节 探寻企业行稳致远的卓越管理基因和运行法则
第三节 锻造基于价值创造的精益管理基础和迭代能力
第二章 客户至上的管理创新
第一节 构建新时代管理创新“新模式”
第二节 聚合新发展管理生态“新特质”
第三节 践行新时代管理提升“新方法”
第四节 构筑新征程管理创效“新优势”
第三章 全面协同的体系构建
第一节 全面优化价值流程
第二节 系统架构运营体系
第三节 打造价值协创模式
第四章 臻于至善的文化塑造
第一节 构筑精益改善系统
第二节 聚合全员改善合力
第三节 营建价值改善文化
第二篇 全面精益管理之法
第五章 全面精益管理体系的核心内涵
第一节 体系概述
第二节 方针原则
第三节 体系特点
第六章 全面精益管理体系的主要内容
第一节 总体架构
第二节 体系组成
第三节 工作指南
第四节 评价标准
第三篇 全面精益管理之术
第七章 精益制造
第一节 变革生产方式
第二节 目标策划
第三节 流程策划
第四节 过程控制
第八章 精益运营
第一节 精益运营概述
第二节 经营目标突破性改善系统
第三节 价值最大化订单项目管理
第四节 价值协同的运营管理平台
第五节 标准化与协同化两大支柱
第六节 运营数字化建设
第七节 运行管控方法
第九章 精益研发
第一节 精益研发概述
第二节 精益研发体系的构建与优化
第十章 精益供应链
第一节 精益供应链概述
第二节 精益供应链的构建与优化
第三节 产业链建设的探索与实践
第十一章 “三全三对”过程方法
第一节 产线的全覆盖
第二节 项目的全普及
第三节 过程的全贯穿
第四节 以“三对”为重点的对标提升
第四篇 全面精益管理之器
第十二章 体系建设工具及载体
第一节 工具方法
第二节 标准工位与精益产线
第三节 精益车间（工厂）
第四节 精益企业
第十三章 数字赋能全面精益管理
第一节 数字化精益管理概述
第二节 数字化精益管理要点
第三节 数字化转型实施保证
第五篇 全面精益管理之行
第十四章 全面精益管理的策划实施
第一节 理念导入
第二节 规划部署
第三节 系统推进
第十五章 全面精益管理的机制保障
第一节 组织保障
第二节 沟通机制
第三节 评价督导
第四节 激励机制
第十六章 全面精益管理的文化生态
第一节 精益领导力建设
第二节 精益人才队伍建设
第三节 全员参与的精益改善
第四节 促进价值流动的组织建设
第五节 精益文化生态建设
第十七章 全面精益管理的未来展望
第一节 高质量发展赛道激发企业竞争新优势
第二节 迈向“中国式”企业管理现代化新征程
第三节 数智化转型打造世界一流企业新引擎
附录 精益管理体系标准
后记