本书对接国家重大发展需求，以培养熟悉“双碳”背景下企业碳中和管理人才为目标，为培养服务我国企业迈向碳中和的专业管理人才提供基础理论知识。本书的特色之处在于突破现有关于企业碳中和管理知识匮乏的现状，独创性地构建了企业碳中和管理和激励决策框架的CROCS模型。本书从企业碳中和的“确碳（commitment）→减碳（reduction）→抵碳（offsets）→披碳（communication）→激碳（stimulation）”这一可持续碳中和路径出发，瞄准各阶段关键点，有针对性地构建企业碳中和管理与激励机制，介绍解决“确得准→减得足→抵得当→披得清→激得长”这一系列核心管理问题的基本理论和方法。
本书不仅可作为高校经济管理类专业的本科生、研究生，以及MBA、EMBA、MPAcc、MPA等学员的教材，也可供广大企事业单位的管理者工作参考。

贾明，西北工业大学管理学院副院长，教授、博士生导师，博士。入选教育部“新世纪优秀人才支持计划”，中组部万人计划之“青年拔尖人才支持计划”，中宣部文化名家暨“四个一批”人才支持计划，中组部万人计划之“哲学社会科学领军人才支持计划”。研究方向为企业社会责任、可持续商业等，主持国家自然科学基金重点项目等国家级课题3项。目前，他的代表性论文主要发表在《管理世界》《管理科学学报》和Organization Science、Journal of Management Studies、Journal of Business Ethics等国内外权威期刊上。
2017年起，他担任FT50国际权威期刊Journal of Business Ethics编委，2020年8月起担任该刊栏目编辑（Section Editor）；2021年7月起，担任Management and Organization Review期刊的高级编辑（Senior Editor）。

前言
第1章 企业碳中和概述
开篇案例 第二十六届联合国气候变化大会号召全球共同行动
1.1 企业碳中和的现实背景
1.2 企业碳中和与企业社会责任
1.3 企业碳中和管理难点
1.4 企业碳中和管理框架
1.5 企业碳中和管理的重要意义
1.6 企业碳中和管理人才的定位
本章小结
关键术语
思考与练习
应用案例 中国提出“双碳”目标
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第2章 企业碳中和管理经验和现状
开篇案例 苹果公司的碳中和经验和路径
2.1 碳中和及其实现路径
2.2 企业碳中和行为概述
2.3 企业社会责任和碳中和行为的效果
本章小结
关键术语
思考与练习
应用案例 宝泰隆：让碳更“绿”让天更蓝
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第3章 企业碳中和责任分解与确认
开篇案例 国家电网公司的“碳达峰、碳中和”行动方案
3.1 企业碳中和责任的碳足迹记录和碳账户核算
3.2 企业碳中和责任的认领机制
3.3 企业碳中和责任的内部分解
3.4 企业碳资产核算工具
本章小结
关键术语
思考与练习
应用案例 隆基绿能的碳中和责任确认
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第4章 企业碳减排激励
开篇案例 中国石化：连续10年被评为“中国低碳榜样”
4.1 制度环境对企业碳减排行为的影响分析
4.2 市场环境特征对企业低碳价值制造的影响分析
4.3 企业特征对企业低碳战略选择的影响分析
4.4 企业碳减排水平评价方法及工具
本章小结
关键术语
思考与练习
应用案例 蒙牛：打造可持续的地球
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第5章 企业碳抵消和碳资产管理
开篇案例 东航执飞我国首班全生命周期碳中和航班
5.1 企业不可减排的碳排放水平评价体系
5.2 影响企业决定碳抵消水平的因素
5.3 企业碳排放权交易市场
5.4 影响企业碳抵消方案选择的因素
5.5 企业碳抵消核算
5.6 企业碳中和目标下碳抵消水平的确认
5.7 企业碳资产管理
本章小结
关键术语
思考与练习
应用案例 联想集团的碳抵消行为
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第6章 企业碳中和信息披露
开篇案例 上市公司年度报告增加协同做好“碳达峰、碳中和”准则
6.1 企业碳中和信息披露的表现及影响因素分析
6.2 利益相关者诉求视角下企业碳中和信息披露的语言选择
6.3 企业碳中和信息披露方式的选择及其影响因素分析
6.4 企业碳信息披露实践管理工具
本章小结
关键术语
思考与练习
应用案例 加强火电行业企业的碳信息披露体系建设
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第7章 企业碳中和效益和长效激励
开篇案例 中国平安：认真践行低碳承诺协同促进绿色发展
7.1 企业碳中和效益与利益相关者感知
7.2 企业碳中和真诚1生.与消费者购买行为
7.3 企业碳中和真诚性与利益相关者反应
7.4 企业碳中和真诚性、利他型社会责任与企业韧性
7.5 企业碳中和效益、时间压力与碳中和责任再确认
7.6 企业低碳效益评估的实践工具
本章小结
关键术语
思考与练习
应用案例 ：BY公司：通过绿色低碳可持续发展，为客户提供高质量居住产品
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第8章 供应链碳中和
开篇案例 隆基绿能“以光伏发电制造光伏产品”的“Solar for Solar”理念
8.1 供应链碳责任分配
8.2 供应链碳减排
8.3 供应链碳抵消
8.4 供应链碳披露
8.5 供应链碳中和的价值延展
本章小结
关键术语
思考与练习
应用案例 蚂蚁集团实现2022年度运营排放碳中和
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第9章 企业低碳价值创造
开篇案例 华晨宝马：以低碳价值支撑豪华形象
9.1 企业低碳价值创造概述
9.2 企业低碳价值发现
9.3 企业低碳价值制造
9.4 企业低碳价值显示
9.5 企业低碳价值实现
9.6 企业低碳价值延展
本章小结
关键术语
思考与练习
应用案例 中国大唐：助力碳达峰、碳中和目标实现
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附录A 低碳管理专业体系构建
附录B 企业碳中和管理的 应用案例 ：以BD汽车制造企业为例
参考文献