真正能吸引年轻人的，是平等、透明的领导风格，有意义的工作，以及能激励、欣赏他们的同行者。
这是一本Z世代年轻人（1995—2010年出生，2023年他们的年龄在28岁以内）写给现代管理者的沟通之书。在这本书里，他们结合自己的管理经验和创业实践，分享与年轻人更好合作的方法，真诚、年轻，且极富远见。
《这届年轻人不好带？》详细介绍了Z世代这个在互联网社会中成长起来的群体的特点，以及他们对未来社会的期望和需求。从独特的生活方式到全新的价值观，从创新的技术应用到趋势性的人才培养，本书囊括了未来管理者需要了解的趋势和原则。
无论你是管理者、创业者，还是教育行业从业者，这本书都能帮你更快、更深入地了解Z世代年轻人，并获得实用的合作建议。
如果你本身就属于Z世代年轻人，希望了解更多自己群体的特点、面临的职场环境和商业趋势，并获得一些职业发展建议，本书也是一本有价值的读物。

基础篇 数字化一代的背景
第一章 Z 世代：未来的承载者还是令人头疼的新新人类？
Z 世代与他们的前辈有何不同
他们是怎样变成现在这样的
Z 世代无须“上”网，他们本就“生”在网上
Z 世代在哪方面领先
Z 世代如何与商业界产生共鸣
Z 世代对职场有什么期待
Z 世代希望成为“贤者”
管理者应该关注 Z 世代的哪些方面
Z 世代正在被解码
故事篇：如何与数字一代合作
第二章 我的公司如何招揽 Z 世代人才？
Z 世代对工作的评估标准
年轻态、数字化、社会性
高层管理者如何理解 Z 世代
成功的要素——雇主品牌开发
你无法仅用一个水果篮赢得年轻人
不积跬步，无以至千里
可持续发展正在成为招聘中的成功因素
应对气候变化的斗争激发了年轻人的才能
第三章 Z 世代有什么特长？该如何让他们大显身手
到底谁在领导谁：Z 世代对领导者提出新要求
提供数字化学习的机会
反向指导与我们的选择
今日的网络塑造明日的人才
Z 世代的眼中，目标不是一句空话
多样化是创新和潜力得到最大程度开发的源泉
有移民背景的青年人才是公司成功发展的重要因素
第四章 如何俘获 Z 世代群体？
年轻人只会对那些关心自己的品牌青睐有加
将年轻顾客变成粉丝
真实比完美更重要：社交媒体中的内容创作要遵循其自身规则
成功的企业会选择与年轻人进行交流，而不是对其评头品足
创立Z 世代专属品牌
一个不争的事实：网红可以提高现代企业的知名度
第五章 什么样的工作环境才能让 Z 世代充分发挥自身的潜力？
激励青年人才的时代转折点
自信、开放又有理想：我们为什么需要 Z 世代
Z 世代是未来，他们代表着希望
工作态度的代际变化
为什么 Z 世代更喜欢亲力亲为，而不是求助于他人
每家公司都需要内部创业，也需要 Z 世代成员进入董事会
行动篇
第六章 与数字一代合作的倡议