《DT转型》回答的一个核心问题是：不以科技为主营业务的传统企业，如何借助数字化技术，实现组织和业务的升级和调整，提升公司盈利能力。
麻省理工学院数字经济项目组对近400家成功进行数字化转型的传统企业进行研究后，得出了一套清晰的数字化转型框架，指导企业如何有效设计产品和服务，重塑客户体验，优化运营手段，打破流程壁垒，高效利用资金，从而提升技术力、利润率和组织生命力。
数字化不是为了颠覆现有的企业模式，而是实现技术赋能，帮助企业在科技时代，不断提升竞争力。对于企业和团队管理者来说，这本书值得一读。

乔治·韦斯特曼，数字经济研究专家，哈佛商学院博士，负责麻省理工学院数字经济项目（MIT Initiative on the Digital Economy），专注于数字科技领导力与创新方面的研究及教学，合著有Real Business of IT: How CIOs Create and Communicate Value和IT Risk:Turning Business Threats into Competitive Advantage。
乔治的博客：georgewesterman.org

引言 你准备好了吗
第1章 什么是数字大师
第一部分 建立数字技术能力
第2章 建立优质的客户体验
第3章 开发核心运营能力
第4章 重塑商业模式
第二部分 建立领导力
第5章 建立你的数字愿景
第6章 让企业全体员工参与其中
第7章 企业数字转型管理
第8章 构建科技领导力
第三部分 回到公司：领导者的数字转型指南
第9章 构建数字挑战
第10章 有效利用投资
第11章 动员企业
第12章 坚持数字变革
后记 这只是一个开始
附录 数字技术成熟度自测
致谢