前言：你要全力提升底层能力

一、我为什么要写这本书？

1.从中学起，我就爱看财富榜上的企业家故事。有时候会想：上榜的为什么是他们而不是我们？他们是怎么成就自己的？他们跟我们到底有什么不同？

2.创业十多年来，我无数次地扪心自问：你大学选错了专业，稀里糊涂考上了研究生，辗转跳槽做过几份工作，走了很多弯路，最后艰难创业，至今公司竟然活得好好的。这十多年你是怎么一路走过来的？是怎么成就自己的？

3.从老板的角度我观察到：同一批员工，有的成长得特别快；有的不论怎么培养，效果也不明显。为什么会这样？他们之间到底有什么不同？我应该如何识人用人培养人？

4.一个话题总会被时不时翻出来讨论--“职场35岁现象”。我常常思索：为什么有人到了35岁左右，找工作就开始困难起来，甚至被公司辞退、“优化”了？为什么同是人到中年，我却发现可做的事情越来越多？职场之路，为什么有些人越走越宽，有些人越走越窄？

5.从2011年出版第一本书以来，这已经是我出版的第四本书了。十多年来，总是有读者留言问我：

为什么我的业绩很好，却没得到重用？

为什么我长时间卡在一个职位上，是遇到职场天花板了吗？

合伙人能力跟不上，我该怎么办？

我想创业，需要准备些什么？

用人是看态度，还是看能力？

用人是看工作经验，还是看特质？

作为老板，怎么看人识人更靠谱？……

关于成长、职场、管理……问题还有好多好多。十多年来，我一直在苦苦思索，如何更好地识人用人培养人？

直到有一天，我发现了“底层能力”这个概念，然后一切都豁然开朗了。因为我不但可以用它把上面的问题贯穿起来，思考透彻，还会将它付诸实践，尝试解决一些令我困惑的管理经营问题、人才培养问题等，效果都出乎我的预期。

随后我参加了几个相关的专家专题培训班，深入系统地学习了相关学说和理论，用自己的经历和周围很多人的情况反复思考印证“底层能力”的原则和要点，广泛参考借鉴各行“大佬”的感悟和经验分享，甚至面对面请教和采访了一些已运用于管理实践的企业家朋友。

经过思考印证、理论学习、实践运用，不但我自己颇受启发，公司也形成了有效的模式，覆盖管理经营、招录选拔、岗位设置、人才培养、团队建设等。我发现，不但管理成效显著，促进了公司文化建设，员工也获得了迅速成长。

现在，我迫不及待地想分享给你。