本书主要介绍基于商业模式创新的设计管理的设计领导力相关知识，共6章，内容包括商业模式创新、设计团队的建立、设计团队的运作、设计管理者的领导力、设计沟通、云端设计管理。
本书可作为高等学校设计类专业设计管理课程的教材，也可供对设计管理感兴趣的人员参考。

第1章 商业模式创新
1.1 实现创新想法
1.1.1 知己知彼
1.1.2 良性循环
1.2 制定创新策略
1.2.1 核心竞争力
1.2.2 业务模式
1.2.3 盈利模式
1.2.4 可持续性的商业价值
1.3 商业模式工具
1.3.1 商业模式画布
1.3.2 STOF商业模式
1.3.3 VISOR商业模式
第2章 设计团队的建立
2.1 设计团队的目标
2.1.1 制定团队目标
2.1.2 传递团队目标
2.1.3 团队成员目标的一致性
2.2 设计团队的结构
2.2.1 嵌入型设计团队结构
2.2.2 集中型设计团队结构
2.2.3 混合型设计团队结构
2.3 设计团队的规模
2.3.1 个人满意度和团队规模的关系
2.3.2 个人贡献和团队规模的关系
2.3.3 协作难易度和团队规模的关系
2.4 找到对的设计师
2.4.1 岗位对设计师专业能力的要求
2.4.2 岗位对设计师软技能的要求
2.5 团队的角色
2.5.1 成员角色分类
2.5.2 角色运用
第3章 设计团队的运作
3.1 设计团队的章程
3.1.1 保持团队一致性的工具
3.1.2 定义团队总体目标、资源、工作流程和约束的文件
3.2 设计项目的目标
3.2.1 目标制定的SMART原则
3.2.2 设计目标的运用
3.3 奖惩结合
3.3.1 奖励的类别
3.3.2 奖励制度的制定
3.3.3 奖惩结合
3.4 设计师的工作权责
3.4.1 明确工作权责的重要性
3.4.2 分配工作权责的步骤
3.5 绩效考核
3.6 设计团队协作的障碍
3.6.1 第一障碍：缺乏信任
3.6.2 第二障碍：害怕冲突
3.6.3 第三障碍：缺乏投入
3.6.4 第四障碍：逃避责任
3.6.5 第五障碍：忽略团队成果
第4章 设计管理者的领导力
4.1 领导力的五个层级
4.1.1 职位
4.1.2 认同
4.1.3 成果
4.1.4 团队培育
4.1.5 巅峰
4.2 设计领导者的动态角色
4.2.1 设计发现阶段
4.2.2 项目定义阶段
4.2.3 方案构思阶段
4.2.4 项目交付阶段
4.2.5 项目评估阶段
4.3 激励和信任
4.3.1 自主权
4.3.2 目标
4.3.3 控制
4.4 高效率会议
第5章 设计沟通
5.1 传递设计价值的沟通
5.1.1 团队层面的设计沟通
5.1.2 项目层面的设计沟通
5.2 价值共生的设计沟通
5.2.1 使用协作者的语言描述设计
5.2.2 使用决策者的语言谈设计
5.3 设计沟通的规范
5.3.1 设计沟通的媒介
5.3.2 制订项目沟通计划
5.3.3 统一的设计规范
第6章 云端设计管理
6.1 构建标准化的云端工作系统
6.1.1 建立沟通体系
6.1.2 安排定期会议
6.1.3 清晰分配任务
6.1.4 确保工作时间重叠
6.1.5 使用项目管理工具
6.1.6 给予丰富的反馈
6.1.7 授权设计师
6.2 创造轻松的工作氛围
6.2.1 保持联络
6.2.2 劳逸结合
6.3 远程团队协作工具
参考文献