《2023年版全国一级建造师建设工程项目管理专题聚焦》针对考试用书内容分考点进行讲解，每个考点包括三部分：一是采用表格形式回顾近6年的考试情况，让考生对此考点的重要性一目了然。二是以图表的形式对知识点进行讲解，方便考生复习知识点有的放矢。三是甄选出一批既能反映考点又能代表真题出题思路的典型题目，帮助考生进一步加强和巩固知识点。

龙炎飞，全国建筑实务名师，学员公认的顶级“口碑”老师。龙老师多年从事一、二级建造师考前培训，对建造师考试组织工作、命题规律与趋势的研究颇为深入，对考点把握精准。所编写的“一次通关”系列之《建筑工程管理与实务一次通关》辅导书，重、难点突出，总结到位，案例题目经典，解析详细透彻。其授课严谨，课程直击考点，理论联系实际，思路清晰，语言干脆利落，深受学员喜爱。

1Z201000 建设工程项目的组织与管理
1Z201010 建设工程管理的内涵和任务
考点一：建设工程管理的内涵
考点二：建设工程管理的任务
1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务
考点一：项目管理内涵和类型
考点二：五方项目管理的目标和任务
考点三：项目管理的发展趋势（历程）
1Z201030 建设工程项目的组织
考点一：系统目标与系统组织的关系
考点二：组织论与组织工具
考点三：项目结构分析
考点四：组织结构模式
考点五：工作任务分工表
考点六：管理职能分工表
考点七：工作流程组织
1Z201040 建设工程项目策划
考点：建设工程项目策划
1Z201050 建设工程项目采购的模式
考点一：项目总承包模式
考点二：施工总承包
考点三：施工总承包管理
考点四：施工总承包管理和施工总承包的对比
考点五：采购管理程序
1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法
考点一：建设工程项目管理规划的基本概念
考点二：项目管理规划大纲和项目管理实施规划
1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法
考点一：施工组织设计的基本内容
考点二：施工组织设计的分类及内容
考点三：施工组织设计的编制和审批
考点四：施工组织设计的动态管理
1Z201080 建设工程项目目标的动态控制
考点一：动态控制的工作程序
考点二：动态控制的纠偏措施
考点三：动态控制在投资控制中的应用
1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
考点一：项目经理的工作性质
考点二：《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201涉及项目经理的相关条款
考点三：项目管理目标责任书
考点四：项目管理机构负责人的职责和权限
考点五：项目各参与方之间的沟通方法
考点六：劳动用工管理
考点七：工资支付管理
1Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
考点一：风险、风险量和风险等级
考点二：建设工程项目的风险类型
考点三：项目风险管理的工作流程
1Z201110 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法
考点一：《建设工程质量管理条例》和《建设工程安全生产管理条例》关于
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1Z202000 建设工程项目成本管理
1Z203000 建设工程项目进度控制
1Z204000 建设工程项目质量控制
1Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理
1Z206000 建设工程合同与合同管理
1Z207000 建设工程项目信息管理