本书涵盖招聘面试过程中的众多领域，包括企业胜任力模型的建设、基于胜任力模型的招聘计划、面试前的准备工作、面试策略、面试心理学、沟通方式、提问技巧、候选人肢体语言的解读，并通过沙盘模拟和演练来帮助HR、直线经理和企业高层管理者能够以专业、系统、准确的手段开展面试。一方面能够从候选人方面获得尽可能多的准确信息，为企业挑选出理想的候选人，另一方面也让面试官成为向候选人展示企业的窗口，让面试双方能够愉快地达成一致。

第一章 精准定位：面试与面试官
一、重新认识面试
面试不等于招聘
你不知道的“招聘漏斗”
现在开始进行专业的面试
二、面试官的自我修养
面试官的素质修养
面试官的形象修养
面试官的行为修养
面试官的语言修养
三、启动面试官的工作
面试官不等于只面试
专业面试官与业务面试官的区别
如何分配专业面试官与业务面试官的职责
第二章 建立标准：面试官必备工具
一、建立胜任力模型
胜任力模型的底层理论
如何建立胜任力模型
不同职位的胜任力模型
二、基于胜任力模型设计面试维度
如何将硬件能力设计成面试维度
如何将软件能力设计成面试维度
三、基于面试维度制定甄选标准
如何制定人才的甄选标准
通用的岗位人才甄选标准
四、基于甄选标准撰写招聘信息
展示企业的魅力45条理清晰的工作说明
说明汇报线路和下级人数
明确公平的任职要求
具有竞争力的薪酬福利

本书不仅对面试官的必备素养、使用工具进行了介绍，还对面试从准备到新员工录用，以及入职的整个面试流程提供了可实践的指导，尤其是对“终轮面试”的面试官定位和面试技巧进行了重点阐述。内容极具实践指导意义，图文并茂，可读性强。