本书共四个部分。第一部分介绍了新兴知识经济背景下的工作分析，包括工作分析的定义、工作分析在人力资源开发中的应用、工作分析涉及的角色职能及其流程。第二部分从工作分析的概念知识过渡到探讨如何使用各种工作分析技术，包括岗位分析、任务分析、职业分析、国家职业标准、关键事件法、工作流程分析、能力分析等几种常用、重要且关键的工作分析技术。第三部分介绍了工作分析提供的信息在人力资源开发领域中的几种重要应用，包括工作任务说明及培训设计、结构化在岗培训模块、绩效支持指南、绩效评价量表、能力测评及开发等。第四部分对未来的工作展望、职场性质和工作分析进行了总结。本书结构设计清晰，逻辑性强，可作为人力资源开发和人力资源管理专业本科或研究生课程的学习参考书。

崔连斌，博士，安迪曼咨询创始人兼首席技术官，美国南伊利诺伊大学人力资源开发博士，美国人才发展协会（ATD）认证的绩效改进顾问，享学科技、塔伦特咨询、佰师学院等多家机构天使投资人。曾参与多本人力资源专业开发书籍的翻译出版，如《ASTD培训经理指南》《柯氏评估的过去和现在》《培训审判》《结构化在岗培训》《ISPI绩效改进指南》等书；曾任职于美国管理培训咨询公司顾问、研究员，美国国防部军方远程教育课程开发经理。具有20余年管理咨询经验。长期专注于研究中国企业人才发展与组织绩效提升。

第一部分 工作分析导论
第一章 工作分析的定义
第二章 人力资源开发与工作分析
第三章 工作分析涉及的角色职能及其流程
第四章 工作结构
第二部分 工作分析技术
第五章 岗位分析和DACUM分析法流程
第六章 任务分析
第七章 职业分析
第八章 国家职业标准
第九章 关键事件法
第十章 工作流程分析
第十一章 能力
第十二章 能力分析
第三部分 工作分析信息的应用
第十三章 工作任务说明及培训设计
第十四章 结构化在岗培训模块
第十五章 绩效支持指南
第十六章 绩效评价量表
第十七章 能力测评及开发
第四部分 洞察未来
第十八章 知识型工作和数字人才
第十九章 工作分析的未来趋势
附录A 结构化在岗培训模块样例
参考文献