领导力的5个层级分别是：职位——下属不得不跟随你；认同——下属想要追随你；业绩——下属因为你为组织做的事情而追随你；育人——人们因为你为他们做的事情而追随你；巅峰——人们因为你本身以及你代表的价值而追随你。
真正的领导力并不是职位和头衔，那只是最低层级的领导力。要成为被人们追随的“领导”，你必须掌握让他人认同并激励他们的能力。为了在你的角色中进一步成长，你必须取得成果，并建立一个富有成效的团队。你需要帮助人们发展其领导技能，成为新的领导者。如果你有继任规划和献身精神，你就可以达到领导力的顶峰。你的领导力将超越时间、空间和地域，造福他人和社会。
高屋建瓴的视角、生动形象的案例、幽默诙谐的语言，享誉全球的领导力大师约翰·麦克斯韦尔为我们描述了领导力不同阶段所对应的能力要求与解决方案。他展示给你如何征服每一层级，如何迈向更高的领导力层次，最终成为更富有影响力、更受人尊敬与更加成功的领导者。
从职场新手晋升到卓越领导，5个阶段领导力提升的解决方案
他的书被翻译为50多种语言，全球销量超3300万册

第1章 为你的人生制订领导力行动计划
获得实用的领导工具
五层级领导力概览
深入了解五层级领导力
第2章 领导力评估问卷：如何评估你的领导力
层级
第一部分：领导力层级特质
第二部分：领导者视角下的团队成员个人评估
第三部分：团队成员视角下的领导力评估
第四部分：当前领导力层级评估
第3章 第一层级：职位
职位的优势
职位的劣势
第一层级的最佳表现
职位层级的领导力法则：盖子法则、过程法则、领航法则
帮助领导者提升到第二层级的信念
第一层级成长指南
第4章 第二层级：认同
认同的优势
认同的劣势
第二层级的最佳表现
认同层级的领导力法则
帮助领导者提升到第三层级的信念
第二层级成长指南
第5章 第三层级：业绩
业绩的优势
业绩的劣势
第三层级的最佳表现
业绩层级的领导力法则
帮助领导者提升到第四层级的信念
第三层级成长指南
第6章 第四层级：育人
育人的优势
育人的劣势
第四层级的最佳表现
育人层级的领导力法则
领导力五个层级文前.indd
2023/3/6 15:44:09帮助领导者提升到第五层级的信念
第四层级成长指南
第7章 第五层级：巅峰
巅峰的优势
巅峰的劣势
第五层级的最佳表现
巅峰层级的领导力法则
帮助他人从第四层级提升到第五层级
第五层级最佳行动指南
第五层级领导者的肖像
注释

约翰·麦克斯韦尔，全世界公认的领导力专家，他的书被翻译为50多种语言，全球销量超3000万册，千万领导者推崇的领导力教练。
北京大学国发院教授杨壮等领衔翻译，新东方创始人俞敏洪、清华大学领导力中心主任杨斌领衔推荐。
这是一个人从职场新手到卓越领导，5个阶段快速提升、成长的领导力解决方案。
他把领导力分为5个层级： 职位，认同，业绩，育人，巅峰。并提出了每个阶段的胜任标准、能力培养和解决方案。他把领导力的层级标准化，并让领导力变成了一门精确的科学。人力资源、绩效管理在评估中高层领导者甚至可以以此为标准。
他的解决方案能帮助每个人精准地提升自己的领导力。让个人能对企业和组织发挥更大的价值。